D-CAT Group ↗ Əlaqə ENTRDEESAZ
12 sual 4 həftəlik pilot başlat
4 həftəlik pilot başlat

Həllər · departament üzrə · təchizat zənciri & ehtiyat

Təchizat zənciri: sifariş, rəf və təchizatçı, hər səhər oxunur

Təchizat zənciri üzrə baş direktor (xidmət səviyyəsi, ehtiyat, xidmət xərci) · təchizat və ehtiyat planlaşdırıcıları (örtük günləri, ehtiyat çatışmazlıqları, artıq ehtiyat) · satınalma meneceri (təchizatçının vaxtında çatdırması, tədarük müddəti, təcili sifarişlər) · paylama mərkəzi və filial menecerləri (öz kəsimləri) · CIO (ERP, anbar sistemi və daşıyıcı axını üç kənarı olan üç sistemdir; model hər birini bildirir). Alıcı CFO ilə birlikdə təchizat zənciri rəhbəridir; gündəlik oxucu planlaşdırıcıdır.

Bu səhifədəki üç agent tək bir semantik modeli necə oxuyurSolda tək semantik model; ortada üç planlaşdırılmış agent - Təchizat zənciri üzrə baş direktor agenti, Ehtiyat sağlamlığı agenti, Təchizatçı performans agenti; hər biri sağda finding, recommendation və brief dərc edir.semantik modelAxoria Data Studio-dan idxal edilmişorder_lineslines_otifotif_ratelines_on_timelines_in_fullTəchizat zənciri üzrəbaş direktor agentiaylıq, ayın 3-də · 06:00FfindingRrecomm.BbriefEhtiyat sağlamlığıagentihəftəlik · bazar ertəsi 05:30FfindingRrecomm.BbriefTəchizatçı performansagentiaylıq, ayın 3-də · 06:30FfindingRrecomm.Bbriefqeyddəki hər rəqəm bir sübut ünvanı daşıyır

Suallar

Təchizat zənciri rəhbərinin hər ay verdiyi suallar

  • OTIF-i harada qaçırdıq — müştərilər, paylama mərkəzləri, daşıyıcılar — və səbəb ehtiyat, tutum, yoxsa nəqliyyat idi?
  • Proqnoz xətasını hansı SKU-lar yaratdı, və nəticədə hansı çatışmazlıq ya da artıqlıq yarandı?
  • Plana qarşı nə qədər ehtiyat saxlayırıq, harada yaşlanır, və artıq ehtiyat riski nə qədərdir?
  • Hansı təchizatçılar tədarük müddətində ya da tamlıqda geriləyib, və təcili sifarişlər nəyə başa gəlib?

Söhbətdə

İnsanların söhbətə yazdığı nümunə suallar

dərinləşdirmə yolu — finding-in sübutu dondurulmuş halda daşınır; yeni bir rəqəm yeni bir sorğu tələb edir, və agent bunu deyir

  • "DC East-in avqust OTIF qaçırmalarını müştəri seqmenti üzrə kəsimlərə ayır."
  • "A sinfi ehtiyat çatışmazlığı günlərini hansı filial daşıyır?"
  • "Yavaş hərəkət edən ehtiyat dəyərini təchizatçı çeşidi üzrə göstər."
  • "Gecikən iki təchizatçı avqust 2025-də də geriləmişdimi?"
  • "Ehtiyat anlıq görüntüsü nə qədər aktualdır?"

Personalar

Üç nümunə agent

Aşağıdakı agent-lər bu departament üçün nümunədir, sabit bir dəst deyil: Təchizat zənciri üzrə baş direktor agenti · Ehtiyat sağlamlığı agenti · Təchizatçı performans agenti. Hər birinin planlaşdırılmış icrası ardınca gələn nümunə dəstlərdə göstərilir.

Dəst 1

Təchizat zənciri üzrə baş direktor agenti

Hədəf auditoriya: təchizat zənciri üzrə baş direktor, CFO, paylama mərkəzi menecerləri.

Dəst 2

Ehtiyat sağlamlığı agenti

Hədəf auditoriya: ehtiyat planlaşdırıcıları, filial menecerləri.

Dəst 3

Təchizatçı performans agenti

Hədəf auditoriya: satınalma meneceri, təchizat planlaşdırıcıları.

Bir agent-in adı hansı ölçüləri kimin üçün oxuduğunu deyir. Rolun səlahiyyətindən heç birini daşımır: qərar vermir, təsdiqləmir, hərəkət etmir.

Seçdiyiniz mövzular üçün agent-lər

Bir agent vəzifə təsviri, bağlanmış semantik model və cədvəldir — kod deyil — buna görə izlədiyi mövzuları siz təyin edirsiniz: bir ödəyici, bir xidmət xətti, bir kampaniya, bir təchizatçı. İlk olanları sizinlə birlikdə yazırıq.

Agent-lərinizi bizimlə qurun →

Nümunə dəstlər

Üç nümunə dəst, hər biri bir icra

Hər dəst bir agent personası və bir planlaşdırılmış icranın çıxışıdır — brief, recommendation-lar və onların əsaslandığı finding-lər — məhsulun öz qeyd zərfində. Birinci dəst açıqdır; digər ikisi yığılmışdır. Dəstlərin fərz etdiyi model və ölçülər səhifənin sonunda sadalanır.

Nümunə məqsədliDəst 1Təchizat zənciri üzrə baş direktor agenti
Persona
Elektrik və santexnika məhsulları distribyutorunun təchizat zənciri rəhbəri üçün aylıq brifinqi hazırlayır — iki paylama mərkəzi, altı filial, 11,400 aktiv SKU, € ilə satış; xidmət qaçırmasını harada baş verdiyinə və "vaxtında, tam"ın hansı yarısının pozulduğuna, ehtiyat artımını isə sürətli və yavaş hərəkət edənlərə ayırır. · Hədəf auditoriya: təchizat zənciri üzrə baş direktor, CFO, paylama mərkəzi menecerləri. · Ton: birbaşa, rəqəm yönümlü; bir nisbətin hansı axın üzərində qurulduğunu bildirir. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) Paylama mərkəzi və müştəri seqmenti üzrə OTIF, sətir bazası ilə birlikdə. (2) Satış artımı qarşısında ehtiyat günləri — satışdan sürətli artan ehtiyat, satış artsa belə bir finding-dir. (3) Ehtiyat dəyərində yavaş hərəkət edənlərin payı. (4) Logistika xərci nisbəti, yük daşıma fakturası axını natamam olduğu müddətdə müvəqqəti möhürü ilə. (5) İki ulduz yan-yana — anbar sistemindən sifariş sətirləri, ERP-dən ehtiyat — cümlədə müqayisə edilir, modelin sahib olmadığı bir join ilə heç vaxt.
Ona verilən hədlər
finding 10 % · critical 30 % · nisbət metrikləri (OTIF, paylar, günlər) 2 bənd, critical 6 bənd · minimum pay sifariş sətirlərinin 5 %-i · əhəmiyyət qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× mislindən ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× mislindən çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; ongoing bir mövzu ona verilən əhəmiyyət dərəcəsini saxlayır · istisna qaydası: üç icra boyunca istiqamətini saxlamış hədd altı bir hərəkət izləmə maddəsi kimi low səviyyəsində dərc edilir

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: aylıq, ayın 3-də, 06:00, Europe/Amsterdam
  • Dövr: avqust 2026, avqust 2025 ilə müqayisədə — bərabər təqvim günü (31), bərabər iş günü (21)
  • Məlumat 2026-09-02 tarixinə qədər tamdır, sifarişlər üçün max(SHIP_DATE), ehtiyat üçün max(STOCK_DATE) vasitəsilə ölçülüb, 5 saat əvvəl; yük daşıma fakturası axını 2026-08-12 tarixinə qədər tamdır və üç həftəlik gecikmə bəyan edir
  • Əhatə: hər iki paylama mərkəzi, bütün altı filial; bu agent-ə heç bir sətir səviyyəli qayda bağlanmayıb
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, icranın üzərinə yazılıb
  • Xərc: icrada qeyd olunub
Brief

Avqust 2026: OTIF 94.20 % → 90.80 %, 51,004 sətir üzərində, DC East 87.10 % — ehtiyat günləri 61.2 → 68.9, yavaş hərəkət edənlər dəyərin 11.4 %-i; logistika xərci nisbəti 4.71 %, müvəqqəti

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam ay (avqust 2026) avqust 2025 ilə müqayisədə fərz edildi. Sifarişlər və ehtiyat bu modeldə iki ulduzdur; aralarındakı müqayisələr join ilə deyil, cümlədə qurulur. Logistika nisbəti natamam bir faktura axını üzərində qurulub və müvəqqəti möhürü daşıyır (trust B).

Daha çox sətir göndərildi və onlardan daha azı vaxtında və tam çatdı: OTIF 51,004 sətir üzərində 94.20 %-dən 90.80 %-ə düşdü, və əlavə qaçırmaların 99.31 %-ni DC East daşıyır — ayın sətirlərinin 55.00 %-i üzərində 87.10 % ilə, DC West-in 95.33 %-i qarşısında; East-in qaçırmalarının gecikmə, yoxsa əskiklik olduğu axın tək bayraq göndərdiyi müddətdə deyilə bilmir. Ehtiyat 5.80 % satış artımı qarşısında 15.75 % böyüdü və ehtiyat günlərini 61.2-dən 68.9-a apardı; artım altı aydır satılmayan ehtiyatdadır — dəyərin 11.4 %-i, 8.1 %-dən yuxarı — A sinfi örtüyü isə düşdü. Logistika xərci satışın 4.38 %-i qarşısında 4.71 %-i oxunur, daşıyıcı fakturaları tamamlanana qədər müvəqqəti.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— İcra: aylıq, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-02 tarixinə qədər tam (yük daşıma 2026-08-12 tarixinə qədər). Guard Ledger: held 1 — namizəd f-04 (gecikmiş sətirlərdə itirilmiş marja), səbəb numeric_provenance: heç bir zərfin daşımadığı bir marja operandı ilə bəyan edilmiş op; duplicate 1 — namizəd f-05 (daşıyıcı üzrə yenidən ifadə edilmiş OTIF) barmaq izi uyğunluğu ilə (metrik otif_lines + dövr + xana) Finding 1-ə birləşdirildi; trust endirilməsi 1 — Finding 3 B möhürü aldı (ən zəif sübut: freight_invoices zərfi natamam); not_selected 0.

Recommendation 1

Anbar sistemi sahibindən vaxtında və tam bayraqlarını ayrı-ayrı göndərməsini istəyin; o vaxta qədər DC East-in avqust qaçırmalarını müştəri seqmenti və SKU-nun qeydə alınmış təchizatçısı üzrə kəsimlərə ayırın

based_on: Finding 1 · sahib: DC East meneceri, təchizat planlaşdırması ilə birlikdə

"Gecikmiş" və "əskik" olaraq bölünə bilməyən bir xidmət qaçırması nəqliyyata ya da ehtiyata aid edilə bilməz. İkinci bayraq model dəyişikliyi deyil, axın dəyişikliyidir. O gələnə qədər seqment və təchizatçı kəsimləri — hər ikisi bu modeldədir — qaçırmaların təchizatçısı da geriləmiş SKU-larda (Dəst 3), yoxsa müəyyən bir çatdırılma pəncərəsi olan müştərilərdə toplandığını göstərəcək.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

OTIF sifariş sətirlərinin 94.20 % → 90.80 %-i (48,210-dan 45,414 → 51,004-dən 46,312; −3.40 bənd), sətirlər isə +5.80 % — DC East sətirlərin 55.00 %-i üzərində 87.10 %, DC West 95.33 % qarşısında

severity criticaldirection downnovelty newtrust Akəsim DISTRIBUTION_CENTRE = East

Avqust 2026-da şirkət bir il əvvəlki 48,210 qarşısında 51,004 sifariş sətri göndərdi (+5.80 %); onlardan 46,312-si vaxtında və tam idi (90.80 %), bir il əvvəl isə 45,414 (94.20 %) — 3.40 bəndlik düşüş, 2 bəndlik nisbət həddinin 1.70× misli. Qaçırma bərabər yayılmayıb: DC East 28,052 sətir (ayın 55.00 %-i) emal etdi, 87.10 % OTIF ilə (24,433), bir il əvvəlki 93.55 % (26,914-dən 25,178) qarşısında — 6.45 bəndlik düşüş, finding-in xanası üçün 6 bəndlik kritik xəttin üstündə (severity critical) — DC West isə 22,952 sətri 95.33 % ilə (21,879) emal etdi, 95.02 % (21,296-dan 20,236) qarşısında. 1,896 əlavə qaçırılmış sətirdən 1,883-ünü DC East daşıyır (99.31 %). Həcm hər iki mərkəzdə böyüdü; xidmət birində düşdü. Vaxtında və tam bu modelə tək bayraq kimi gəlir — anbar sistemi hər ikisini daşıyır, axın birini göndərir — buna görə DC East-də hansı yarının pozulduğu burada ayrıla bilmir.

Recommendation 2

Yavaş hərəkət edən ehtiyat dəyərini təchizatçı çeşidi və son qəbul ayı üzrə kəsimlərə ayırın, və açıq satınalma sifarişləri modelə daxil olduqdan sonra onları yanına qoyun

based_on: Finding 2 · sahib: ehtiyat planlaşdırıcısı, satınalma meneceri ilə birlikdə

Hələ də qəbul edilməkdə olan yavaş ehtiyat böyüyən riskdir. Təchizatçı çeşidi və son qəbul kəsimləri bu modeldədir; açıq satınalma öhdəlikləri isə yoxdur və qeydin yanında ERP-dən oxunmalı olacaq.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 2

Ehtiyat günləri 61.2 → 68.9 (+12.58 %), satış isə +5.80 %: ehtiyat dəyəri 14.6 → 16.9 M € (+15.75 %), yavaş hərəkət edənlərin dəyərdəki payı 8.1 % → 11.4 % (+3.3 bənd) — sürətli hərəkət edənlərin günləri düşdü

severity highdirection upnovelty newtrust Akəsim ABC_CLASS = C

Ay sonu ehtiyatı bir il əvvəlki 14.6 M € qarşısında 16.9 M € səviyyəsində idi (+15.75 %), xalis satış isə 5.80 % böyüdü, beləliklə ehtiyat günləri 61.2-dən 68.9-a yüksəldi (+12.58 %, 10 % finding həddinin 1.26× misli). Artım yavaş tərəfdədir: 180 gündə satışı olmayan ehtiyat dəyərin 8.1 %-indən (1.18 M €) 11.4 %-inə (1.93 M €) yüksəldi — 3.3 bəndlik artım, 2 bəndlik nisbət həddinin 1.65× misli, finding-in xanası və əhəmiyyət dərəcəsi (high); nisbi olaraq +40.74 % — A sinfi örtük günləri isə 24.1-dən 22.7-yə düşdü. Şirkət satılmayandan daha çox, satılandan daha az saxlayır. Açıq satınalma öhdəlikləri bu modeldə yoxdur, buna görə daha nə qədər yavaş ehtiyatın artıq sifarişdə olduğu burada oxuna bilmir.

Bu icrada da dərc olunub, üzərində heç bir recommendation durmur

Finding 3

Logistika xərci xalis satışın 4.38 % → 4.71 %-i (nisbi olaraq +7.53 %) — müvəqqəti: yük daşıma fakturası axını avqustun gözlənilən fakturalarının 78 %-ni daşıyır

severity lowdirection upnovelty newtrust Bkəsim COST_TYPE = Transport

Xalis satışda pay kimi logistika xərci avqust üçün bir il əvvəlki 4.38 % qarşısında 4.71 % oxunur — nisbi olaraq +7.53 %, tək başına 10 % finding həddinin altında bir hərəkət; üç icralıq izləmə istisna qaydası altında low səviyyəsində dərc edilir, həm də oxucunun nisbətin müvəqqəti olduğunu bilməsi lazım olduğu üçün: daşıyıcı fakturası axını üç həftəlik gecikmə bəyan edir və avqust üçün gözlənilən 1,544 fakturadan 1,204-ünü çatdırıb (77.98 %). Qeyd bu səbəbdən trust səviyyəsi B daşıyır və axın tamamlananda nisbət yenidən oxunacaq. Nəqliyyat–anbarlama kəsimi bu modeldədir və artımı nəqliyyatın daşıdığını göstərir; marşrut kəsimi bu icrada açılmadı.

Bu icranın görə bilmədikləri.

İkinci OTIF bayrağı. Açıq satınalma öhdəlikləri. 12 avqustdan sonrakı yük daşıma fakturaları. Nəqliyyat xərcinin marşrut kəsimi bu icrada açılmadı.

Nümunə məqsədliDəst 2Ehtiyat sağlamlığı agenti
Persona
Eyni distribyutorun planlaşdırıcıları və filial menecerləri üçün rəfi hər həftə oxuyur: əhəmiyyətli SKU-larda ehtiyat çatışmazlığı günləri, əhəmiyyətsiz olanlarda artıq ehtiyat, və sistemdəki sayın rəfdəki sayla uyğun gəlib-gəlmədiyi. · Hədəf auditoriya: ehtiyat planlaşdırıcıları, filial menecerləri. · Ton: sadə və əməliyyat yönümlü. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) SKU-filial-günlərində pay kimi A sinfi ehtiyat çatışmazlığı günləri, filial üzrə. (2) Artıq ehtiyat — 180 gündən çox örtüyü olan dəyər — təchizatçı çeşidi üzrə. (3) Filial üzrə dövri sayım dəqiqliyi, bir filial sayım göndərmədikdə data state kimi. (4) Planlaşdırma alətinin hədəfi qarşısında ABC sinfi üzrə örtük günləri. (5) Yaşlanma — son qəbul ayı üzrə ehtiyat.
Ona verilən hədlər
finding 15 % · critical 40 % · nisbət metrikləri (ehtiyat çatışmazlığı payı, dəqiqlik) 1 bənd · minimum pay ehtiyat dəyərinin 3 %-i · əhəmiyyət qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× mislindən ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× mislindən çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; ongoing bir mövzu ona verilən əhəmiyyət dərəcəsini saxlayır

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: həftəlik, bazar ertəsi 05:30, Europe/Amsterdam
  • Dövr: 2026-cı ilin 37-ci həftəsi (7–13 sentyabr), 33-cü həftə (10–16 avqust) ilə müqayisədə — bərabər gün (7), bərabər ticarət günü (6)
  • Məlumat 2026-09-13 tarixinə qədər tamdır, max(STOCK_DATE) vasitəsilə ölçülüb, 30 saat əvvəl (ehtiyat anlıq görüntüsü hər gecə alınır; bazar günününkü kənardır)
  • Əhatə: bütün altı filial; hər iki paylama mərkəzi
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli
  • Xərc: icrada qeyd olunub
Brief

2026-cı ilin 37-ci həftəsi: A sinfi ehtiyat çatışmazlıqları SKU-filial-günlərinin 2.10 % → 3.90 %-i, Branch 4 bunun 41.40 %-ni daşıyır — artıq ehtiyat +20.31 %, 2.31 M € səviyyəsinə, iki çeşid bunun 61.47 %-i; Branch 2 sayım göndərmədi

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam həftə (37-ci həftə, 7–13 sentyabr 2026) 33-cü həftə ilə müqayisə edildi. Bazar gecəsinin anlıq görüntüsü kənardır. Branch 2-nin əskik dövri sayımları finding kimi deyil, data state kimi qeyd edilir.

A sinfi ehtiyat çatışmazlıqları artdı, artıq ehtiyat da böyüdü. A sinfi ehtiyat çatışmazlığı günləri dörd həftədə 85.59 % artdı — SKU-filial-günlərinin 2.10 %-indən 3.90 %-inə — və Branch 4 bazanın 16.67 %-i üzərində onların 41.40 %-ni daşıyır. Artıq ehtiyat 20.31 % böyüyərək 2.31 M € səviyyəsinə çatdı, aid olduğu C sinfi isə 4.33 % düşdü, və artığın 61.47 %-i minimum sifariş miqdarlarını modelin daşımadığı iki təchizatçı çeşidindədir. Branch 2 bu həftə dövri sayım göndərmədi, buna görə onun qeyd dəqiqliyi dəyişməmiş deyil, ölçülməmişdir.

covers: Finding 1, Finding 2

— İcra: həftəlik, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-13 tarixinə qədər tam. Guard Ledger: held 0; data state 1 — cycle_count_accuracy 37-ci həftədə Branch 2 üçün 0 sətir qaytardı; struktur kənarlaşdırma 1 — namizəd r-03 (yalnız data state-ə söykənən bir Branch 2 recommendation-ı) gate 0-da kənarlaşdırıldı; duplicate 0; not_selected 0.

Recommendation 1

Branch 4-ün A sinfi ehtiyat çatışmazlığı günlərini SKU və açıq satınalma sifarişi statusu üzrə kəsimlərə ayırın

based_on: Finding 1 · sahib: Branch 4 meneceri, satınalma meneceri ilə birlikdə

Sifarişdə olan bir SKU-da ehtiyat çatışmazlığı tədarük müddəti məsələsidir; sifarişdə olmayan bir SKU-da isə ehtiyatın bərpası parametri məsələsidir. Kəsim bu modeldədir və bir sorğuya başa gəlir.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

A sinfi ehtiyat çatışmazlıqları SKU-filial-günlərinin 2.10 % → 3.90 %-i (47,880-dən 1,006 → 1,867; nisbi olaraq +85.59 %) — Branch 4 ehtiyat çatışmazlığı günlərinin 41.40 %-ni daşıyır

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akəsim BRANCH = Branch 4

1,140 A sinfi SKU, altı filial və yeddi gün üzrə — 47,880 SKU-filial-günü — 37-ci həftədə 1,867-si ehtiyat çatışmazlığı günü idi (3.90 %), 33-cü həftədə isə 1,006 (2.10 %): 1.80 bəndlik artım, 1 bəndlik nisbət həddinin 1.80× misli, və nisbi olaraq +85.59 %, 40 % kritik həddinin üstündə (severity critical). Branch 4 SKU-filial-günlərinin 16.67 %-i üzərində (47,880-dən 7,980) 1,867-dən 773-ünü daşıdı (41.40 %); digər beş filial 2.2 % ilə 3.4 % arasındadır. Branch 4 ehtiyat çatışmazlıqlarının sifarişdə olan, yoxsa sifariş edilməmiş SKU-lar olduğu açıq satınalma sifarişi statusu ölçüsündədir; bu modeldə var, amma agent bu icrada onu açmadı, çünki büdcə artıq ehtiyat oxuna getdi.

Recommendation 2

İki təchizatçı çeşidinin artıq ehtiyat dəyərini son qəbul ayı ilə birlikdə həftəlik izləməyə qoyun, və satınalmadan minimum sifariş miqdarının tətbiq olunub-olunmadığını soruşun

based_on: Finding 2 · sahib: ehtiyat planlaşdırıcısı, satınalma meneceri ilə birlikdə

İzləmə artığın hələ də qəbul edilib-edilmədiyini göstərəcək; agent hər həftə həyəcan siqnalı vermək əvəzinə ona ongoing möhürü vuracaq. Minimum sifariş miqdarı modeldə yoxdur; satınalma təchizatçı müqaviləsini qeydin yanında oxuyur.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 2

Artıq ehtiyat (örtük > 180 gün) 1.92 → 2.31 M € (+20.31 %) — bunun 61.47 %-i iki təchizatçı çeşidində, C sinfinin ümumi dəyəri isə 4.33 % düşdü

severity mediumdirection upnovelty ongoingtrust Akəsim SUPPLIER_RANGE = adı çəkilən iki çeşid

180 gündən çox örtüyü olan ehtiyat 13 sentyabrda dörd həftə əvvəlki 1.92 M € qarşısında 2.31 M € səviyyəsində idi (+20.31 %, 15 % finding həddinin 1.35× misli — severity medium; mövzu ilk dəfə iki icra əvvəl medium səviyyəsində bildirilib və ongoing möhürü daşıyır). İki təchizatçı çeşidi 2.31-in 1.42 M €-sunu daşıyır (61.47 %). Artığın bir hissəsi olduğu C sinfinin cəmi eyni pəncərədə 6.24-dən 5.97 M €-ya düşdü (−4.33 %), beləliklə sinifdə artığın payı 30.77 %-dən 38.69 %-ə yüksəldi: sinif kiçilir, artığı isə böyüyür. Bu məlumat iki çeşidin artığının minimum sifariş miqdarı effekti, yoxsa tələb çöküşü olduğunu deyə bilmir: təchizatçının minimum sifariş miqdarı bu modeldə bir metrik deyil.

Data state

Data state (finding deyil): Branch 2 37-ci həftədə dövri sayım göndərmədi; onun ehtiyat qeydi dəqiqliyinin həftə üçün dəyəri yoxdur. Əhəmiyyət dərəcəsi yoxdur, üzərinə heç bir recommendation söykənmir; filial meneceri və model sahibi məlumatlandırılır.

Bu icranın görə bilmədikləri.

Branch 4 üçün açıq satınalma sifarişi statusu (modeldə var, bu icrada açılmadı). Təchizatçı minimum sifariş miqdarları (modeldə yoxdur). Branch 2-nin dövri sayımları.

Nümunə məqsədliDəst 3Təchizatçı performans agenti
Persona
Eyni distribyutorun satınalma meneceri üçün daxilolma tərəfini oxuyur: vəd edilmiş tarixlər qarşısında mal qəbulları, tədarük müddətinin sürüşməsi, və təcili sifarişlər, SKU-larının aid olduğu təchizatçıların yanına qoyulmuş halda — birinin digərinə səbəb olduğunu demədən. · Hədəf auditoriya: satınalma meneceri, təchizat planlaşdırıcıları. · Ton: rəsmi, dəqiq. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) Qəbul bazası üzərində təchizatçının vaxtında çatdırması, gecikmə sayı ilə birlikdə. (2) Cəmlənmə — gecikmiş qəbulları nə qədər az təchizatçının daşıdığı. (3) Həmin təchizatçılarda tədarük müddətinin sürüşməsi, vəd edilən və faktiki. (4) Təcili sifarişlər, aydan aya, və təchizatçı üzrə kəsimi. (5) Anbarın qeyd etdiyi yerdə daxilolma keyfiyyəti rəddləri.
Ona verilən hədlər
finding 10 % · critical 40 % · nisbət metrikləri (vaxtında çatdırma nisbəti) 2 bənd · bir təchizatçının adının çəkilməsi üçün minimum pay qəbulların 3 %-i · əhəmiyyət qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× mislindən ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× mislindən çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; ongoing bir mövzu ona verilən əhəmiyyət dərəcəsini saxlayır

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: aylıq, ayın 3-də, 06:30, Europe/Amsterdam
  • Dövr: avqust 2026, avqust 2025 ilə müqayisədə — bərabər iş günü (21)
  • Məlumat 2026-09-02 tarixinə qədər tamdır, max(RECEIPT_DATE) vasitəsilə ölçülüb, 5 saat əvvəl
  • Əhatə: hər iki paylama mərkəzi; yük daşıma xərci bu agent-in əhatəsindən kənardadır
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli
  • Xərc: icrada qeyd olunub
Brief

Avqust 2026: təchizatçının vaxtında çatdırması 91.30 % → 86.70 %, 3,655 qəbul üzərində, iki təchizatçı gecikmiş qəbulların 58.23 %-ni daşıyır, tədarük müddəti +54.03 % — təcili sifarişlər +71.43 %, 66.67 %-i eyni təchizatçıların SKU-ları üçün

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam ay (avqust 2026) avqust 2025 ilə müqayisədə fərz edildi. Vəd edilmiş tarix təchizatçının təsdiqlədiyi tarixdir. Yük daşıma xərci bu agent-in əhatəsindən kənardadır; qaralama bir xərc rəqəmi saxlanıldı.

Daxilolma xidməti düşdü və düşüş iki təchizatçıda cəmlənib: vaxtında qəbullar 7.12 % böyüyən bir baza üzərində 91.30 %-dən 86.70 %-ə düşdü, və iki təchizatçı 486 gecikmiş qəbulun 58.23 %-ni daşıyır; onların tədarük müddəti 54.03 % artaraq 19.1 günə çatdı, ilk onluqdakı digər üç təchizatçı isə yaxşılaşdı. Təcili sifarişlər 71.43 % artdı, və onların 66.67 %-i eyni iki təchizatçının SKU-ları üçün idi — qeydin göstərdiyi və interpretive kimi nişanladığı bir cütlük, çünki bayraq sifarişin tələsdirildiyini deyir, niyə tələsdirildiyini yox. Tələsdirmənin nəyə başa gəldiyi bu agent-in əhatəsində deyil.

covers: Finding 1, Finding 2

— İcra: aylıq, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-02 tarixinə qədər tam. Guard Ledger: held 1 — namizəd f-03 (təcili yük daşıma), səbəb numeric_provenance: about 40 k€ token-i bu agent-in əhatəsindən kənarda olan bir yük daşıma xərci operandı tələb edir; iddia yoxlaması 1 — namizəd f-02-nin "təcili sifarişlər gecikməni örtür" ifadəsi interpretive nişanı aldı, saxlanılmadı; duplicate 0; not_selected 0.

Recommendation 1

İki təchizatçının vəd edilən və faktiki qəbul tarixlərini satınalma sifarişi üzrə həftəlik izləməyə qoyun, və gecikmiş qəbullarını SKU ailəsi üzrə kəsimlərə ayırın

based_on: Finding 1, Finding 2 · sahib: satınalma meneceri

Həftəlik izləmə tədarük müddəti sürüşməsinin sakitləşdiyini, yoxsa genişləndiyini, SKU ailəsi kəsimi isə onun Branch 4-ün ehtiyat çatışmazlıqlarının arxasındakı A sinfi SKU-lara toxunub-toxunmadığını göstərəcək (Dəst 2 — iki agent eyni SKU ölçüsünü oxuyur, və müqayisə cümlədə qurulur). Agent hər həftə həyəcan siqnalı vermək əvəzinə mövzuya ongoing möhürü vuracaq.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

Təchizatçının vaxtında çatdırması qəbulların 91.30 % → 86.70 %-i (3,412-dən 297 gecikmiş → 3,655-dən 486 gecikmiş; −4.59 bənd) — ilk on təchizatçıdan ikisi gecikmiş qəbulların 58.23 %-ni daşıyır, tədarük müddətləri 12.4 → 19.1 gün (+54.03 %)

severity criticaldirection downnovelty newtrust Akəsim SUPPLIER = adı çəkilən iki təchizatçı

Avqust 2026-dakı 3,655 qəbuldan 486-sı vəd edilmiş tarixdən sonra gəldi (86.70 % vaxtında), bir il əvvəl isə 3,412-dən 297-si (91.30 %) — 4.59 bəndlik düşüş, 2 bəndlik nisbət həddinin 2.30× misli, 7.12 % böyüyən bir qəbul bazası üzərində. Gecikmə cəmlənib: qəbullar üzrə ilk onluqdakı iki təchizatçı, qəbulların 22.60 %-i (3,655-dən 826), 486 gecikmiş qəbulun 283-ünü təşkil edir (58.23 %), və onların sifarişdən qəbula orta tədarük müddəti 12.4 gündən 19.1 günə keçdi (+54.03 %, finding-in xanası üçün 40 % kritik həddinin üstündə — severity critical); ilk onluqdakı digər səkkiz təchizatçı həddin içindədir, üçü isə yaxşılaşıb. Bu modeldə vəd edilmiş tarix təchizatçının təsdiqlədiyi tarixdir; şirkətin öz sifariş vaxtlamasının dəyişib-dəyişmədiyi bu modelin istehsal edə bildiyi və bu icranın açmadığı bir satınalma sifarişi kəsimidir.

Finding 2

Təcili sifarişlər 84 → 144 (+71.43 %), qəbullar isə +7.12 % — 144-dən 96-sı (66.67 %) eyni iki təchizatçının SKU-ları üçündür

severity criticaldirection upnovelty newtrust Ainterpretivekəsim EXPEDITE_FLAG = Yes

Təcili kimi bayraqlanmış sifarişlər qəbulların 7.12 % artdığı bir ayda 84-dən 144-ə yüksəldi (+71.43 %, 40 % kritik həddinin üstündə — severity critical); 144-dən 96-sı (66.67 %) Finding 1-də adı çəkilən iki təchizatçının tədarük etdiyi SKU-lar üçün idi. İki fakt yan-yana durur və "təcili sifarişlər iki təchizatçının gecikməsini örtür" cümləsi interpretive-dir və belə nişanlanır — təcili sifariş bayrağı sifarişin tələsdirildiyini qeyd edir, niyə tələsdirildiyini yox. Yük daşıma xərci bu agent-in əhatəsindən kənardadır, buna görə təcili sifarişlərin nəyə başa gəldiyi burada hesablanmır; agent-in bu barədə hazırladığı cümlə saxlanıldı.

Bu icranın görə bilmədikləri.

Yük daşıma xərci. Şirkətin öz sifariş vaxtlaması dəyişikliyi (modeldə var, açılmadı). Təcili sifarişin arxasındakı səbəb.

Hər rəqəm bir ünvan daşıyır

Məhsulda hər rəqəm bir sübut ünvanına bağlanır — zərf, sətir, xana, yoxlama rəqəmi — və ünvanı olmayan rəqəm dərc edilmir, saxlanılır. Bir qeydin anatomiyası →

Törəmə rəqəmlər öz əməliyyatını göstərir

Dəyişiklik, pay və ya fərq engine tərəfindən hesablanır və operandlarını daşıyır; model heç vaxt bölmür. Hər rəqəm necə sübut olunur →

AI idarəetməsi dərc təbəqəsidir

Səkkiz deterministik gate, trust səviyyəsi, nişanlanmış şərh, söndürülə bilməyən fərziyyələr zolağı, və Guard Ledger. Model hara çata bilər, hara çata bilməz →

Tez-tez verilən suallar

Bu səhifəyə adətən verilən dörd sual

01Sifarişlərimiz, ehtiyatımız və yük daşımamız üç sistemdən gəlir. Agent onları birləşdirirmi (join)?

Yalnız idxal edilmiş semantik model birləşdirirsə. Model onları ayrı ulduzlar kimi saxladığı yerdə agent onları cümlədə müqayisə edir və bunu deyir; heç vaxt əvəzedici bir join qurmur.

02Bir nisbətin üzərində "müvəqqəti" nə deməkdir?

Operandlarından birinin altındakı axın gecikmə bəyan edir və dövr üçün tamamlanmayıb; qeyd daha aşağı trust səviyyəsi daşıyır və axın tamamlananda yenidən oxunur.

03Yığıcıları ya da sürücüləri görə bilirmi?

Xeyr. İnsanlar şəxsi kimi işarələnib; icazə verilən ən yaxın kəsimlər növbə və briqadadır.

04Bir filial sayım göndərməyi dayandırsa nə olur?

Agent bir data state qeyd edir — dəyər yoxdur, əhəmiyyət dərəcəsi yoxdur — və model sahibini məlumatlandırır. Ölçülməmiş bir filial heç vaxt dəyişməmiş kimi oxunmur.

Pulsuz məlumat kəşfi araşdırması

Bu siqnallardan hansılarını öz warehouse-unuzun daşıya biləcəyini görün.

Bizə məlumat platformanızın adını və ən çox mübahisə etdiyiniz sahəni göndərin. Semantik modelinizi sizinlə birlikdə oxuyuruq və yazılı cavab veririk: bu səhifədəki siqnallardan hansılarını modeliniz bu gün daşıyır, hansıları Axoria Data Studio-da dəyişiklik tələb edir, və dörd həftəlik bir pilot nəyi ölçərdi. Xərc yoxdur, ardınca gələn kampaniya yoxdur — bir insan iki iş günü ərzində cavab verir.

Pulsuz məlumat kəşfi araşdırması tələb edin → 4 həftəlik pilot başlat

Nümunələrin fərz etdikləri

Üç dəstin arxasındakı məlumat, model və ölçülər

Bir dəstdə heç nə burada təsvir edilən modeldən kənar bir mənbəyə əsaslanmır. Uzlaşdırmaq istədiyinizi açın.

01Fərz edilən məlumat mənbələri — təchizat zənciri funksiyasının artıq sahib olduğu məlumat

ERP (satış sifarişləri, çatdırılmalar, material kataloqu, ehtiyat səviyyələri, hərəkətlər, satınalma sifarişləri, mal qəbulları), anbar idarəetməsi (yer üzrə ehtiyat, qəbullar, yığımlar, göndərişlər, dövri sayımlar), nəqliyyat idarəetməsi (göndərişlər, daşıyıcılar, yük daşıma fakturaları), planlaşdırma alətinin proqnozu və təhlükəsizlik ehtiyatı, təchizatçının əvvəlcədən göndəriş bildirişləri və sifariş təsdiqləri, daşıyıcı izləmə hadisələri. Tipik warehouse qranulyarlığı: hər sifariş sətri, qəbul sətri ya da ehtiyat anlıq görüntüsü üçün bir sətir, gündəlik; yük daşıma fakturaları həftəlik, gecikmə ilə.

02Fərz edilən semantik model — üç persona üçün minimum
Ölçülər
order_lines · lines_otif · otif_rate (engine törəməsi) · lines_on_time · lines_in_full (anbar axını hər iki bayrağı göndərdikdə) · net_sales · stock_value · stock_units · cogs_rolling · inventory_days (engine törəməsi) · slow_moving_value (180 gün satış yoxdur) · excess_value (örtük > 180 gün) · a_sku_branch_days · a_stockout_days · cycle_count_lines · cycle_count_matches · receipts · receipts_late · supplier_lead_days (orta, vəd edilən və faktiki) · expedited_orders · logistics_cost · freight_invoices_received / expected.
Dimensiyalar
sifariş tarixi · göndəriş tarixi · qəbul tarixi · ehtiyat tarixi · paylama mərkəzi · filial · müştəri seqmenti · SKU · ABC sinfi · məhsul ailəsi · təchizatçı · təchizatçı çeşidi · daşıyıcı · açıq satınalma sifarişi statusu · anbarın göndərdiyi yerdə səbəb kodu. Şəxsi kimi işarələnib və heç vaxt bu kəsimlərə ayrılmır: yığıcı ya da sürücü adı (icazə verilən ən yaxın kəsim növbə ya da briqadadır).
Məlumat kənarı
engine tərəfindən sifarişlər üçün max(ship_date), ehtiyat üçün max(stock_date) vasitəsilə ölçülür; yük daşıma fakturası axını öz gecikməsini bəyan edir və onun üzərində qurulan nisbət müvəqqəti möhürü daşıyır.
03Fərz edilən KPI-lər — təchizat zənciri rəhbərlərinin izlədikləri
KPITərifVahidTipik diapazonAdi kəsim
Mükəmməl sifariş nisbətivaxtında × tam × zədəsiz × sənədləri dəqiq%median ≈ 90 % [S501][S502]müştəri/region · DC
Vaxtında və tam (OTIF)tarixində tam miqdarla çatdırılan ÷ çatdırılmalı olan%sahələrarası benchmark yoxdur; vaxtında göndərişlər üzrə ən yaxşı səviyyə ≥ 99.5 % [S507]müştəri · daşıyıcı/marşrut
Sifarişin icrası dövr müddətisifarişin qəbulu → müştərinin qəbulugün≈ 7 median / ≈ 2 üstün (ikincil mənbə, yoxlanılmamış) [S503]kanal · sifariş növü
Proqnoz dəqiqliyi (1 − MAPE)1 − Σ|faktiki − proqnoz| ÷ Σfaktiki%ən yaxşı 95 / median 88 / ən aşağı 80 [S505]məhsul ailəsi · yer
Ehtiyat dövriyyəsisatışın maya dəyəri ÷ orta ehtiyatdövriyyə/ilistehsal ≈ 4.5, topdansatış ≈ 6.8 (satıcı məlumatı, yoxlanılmamış) [S509]SKU/ABC sinfi · obyekt
Ehtiyat günləriorta ehtiyat ÷ satışın maya dəyəri × 365günaçıq benchmark tapılmadıSKU sinfi · obyekt
Nağddan nağda dövrDIO + DSO − DPOgünən yaxşı 30, ən aşağı 80 [S504]biznes vahidi
Doldurma dərəcəsi (sətir/vahid)tam göndərilən sətirlər ÷ sifariş edilən%açıq benchmark tapılmadıSKU · DC
Ehtiyat qeydlərinin dəqiqliyisistemlə uyğun gələn yerlər ÷ sayılan%sinfində ən yaxşı ≥ 99.5 % [S507]DC · zona
Yığma dəqiqliyisəhvsiz ÷ yığılan%sinfində ən yaxşı ≥ 99.68 % [S507]DC · növbə
Rampadan ehtiyata müddətigəliş → yerləşdirməsaatsinfində ən yaxşı < 3.5 saat [S507]DC · təchizatçı
Təchizatçı çatdırılma müddətisatınalma sifarişi → qəbulgünən yaxşılarda median 6 [S504]təchizatçı · kateqoriya
Logistika xərcinin satışdakı %-inəqliyyat + anbarlama ÷ xalis satış%açıq benchmark tapılmadımarşrut/daşıma növü · DC
Artıq və köhnəlmiş ehtiyatX aylıq təminatdan artıq ehtiyat ÷ cəmi%açıq benchmark tapılmadıSKU · obyekt

Əlaqəli

Bu səhifələr hara aparır

Dəstləri bu metriklərdən istifadə edən sahələr

Bu saytda