D-CAT Group ↗ Əlaqə ENTRDEESAZ
12 sual 4 həftəlik pilot başlat
4 həftəlik pilot başlat

Həllər · sənaye üzrə · istehsal

İstehsal: əlçatanlığı itirən xətt, daha baha başa gələn vahid, gecikən təchizatçı — aylıq baxışdan əvvəl oxunur

CIO (ERP, MES və keyfiyyət məlumatları artıq warehouse-da hazırlanıb; historian adətən belə deyil, və səhifə bunu deyir) · zavod direktorları və COO (OEE, dayanma, cədvələ uyğunluq) · zavod nəzarətçiləri və CFO (vahid çevirmə xərci, tullantı xərci, əlavə iş vaxtı) · satınalma direktoru (təchizatçı çatdırılması, qiymət kənarlaşması, daxil olan keyfiyyət). Alıcı adətən COO ilə birlikdə CIO-dur; gündəlik oxucular xətt menecerləri və nəzarətçilərdir.

Bu səhifədəki üç agent tək bir semantik modeli necə oxuyurSolda tək semantik model; ortada üç planlaşdırılmış agent - Zavod direktoru agenti, İstehsal xərcləri agenti, Material və təchizatçı agenti; hər biri sağda finding, recommendation və brief dərc edir.semantik modelAxoria Data Studio-dan idxal edilmişscheduled_time_hoursdowntime_hoursunits_startedunits_goodunits_scrapZavod direktoru agentihəftəlik · bazar ertəsi 05:00FfindingRrecomm.Bbriefİstehsal xərcləri agentiaylıq, ayın 5-də · 06:00FfindingRrecomm.BbriefMaterial və təchizatçıagentihəftəlik · çərşənbə axşamı 05:30FfindingRrecomm.Bbriefqeyddəki hər rəqəm bir sübut ünvanı daşıyır

Suallar

İstehsal şirkətinin idarə heyətinin hər ay verdiyi üç sual

  • OEE əlçatanlıq, performans, yoxsa keyfiyyət üzrə düşdü — və hansı xətdə?
  • Həcm sabit ikən vahid xərci niyə artdı?
  • Hansı təchizatçılar gecikdi, və qiymət kənarlaşması nəyə başa gəldi?

Söhbətdə

İnsanların söhbətə yazdığı nümunə suallar

dərinləşdirmə yolu — finding-in sübutu dondurulmuş halda daşınır; yeni bir rəqəm yeni bir sorğu tələb edir, və agent bunu deyir

  • "Line 7-nin dayanma vaxtını səbəb kodu və həftə üzrə ayır."
  • "Line 2-dəki tullantı artımı bir növbədədir, yoxsa hər ikisində?"
  • "Plant B-nin çevirmə xərcini son altı ay üçün xərc elementi üzrə göstər."
  • "Avqustda hansı təchizatçının sifariş sətirləri gecikdi, əmtəə qrupu üzrə?"
  • "Xərc məlumatları nə qədər aktualdır?"

Personalar

Üç nümunə agent

Aşağıdakı agent-lər bu sənaye üçün nümunələrdir, sabit bir dəst deyil: Zavod direktoru agenti · İstehsal xərcləri agenti · Material və təchizatçı agenti. Hər birinin planlaşdırılmış icrası ardınca gələn nümunə dəstlərdə göstərilir.

Dəst 1

Zavod direktoru agenti

Auditoriya: zavod direktorları, xətt menecerləri, COO.

Dəst 2

İstehsal xərcləri agenti

Auditoriya: zavod nəzarətçiləri, CFO.

Dəst 3

Material və təchizatçı agenti

Auditoriya: satınalma direktoru, kateqoriya alıcıları, daxil olan keyfiyyət üzrə rəhbər.

Bir agent-in adı hansı ölçüləri kimin üçün oxuduğunu deyir. Rolun səlahiyyətindən heç birini daşımır: qərar vermir, təsdiqləmir, hərəkət etmir.

Seçdiyiniz mövzular üçün agent-lər

Bir agent vəzifə təsviri, bağlanmış semantik model və cədvəldir — kod deyil — buna görə izlədiyi mövzuları siz təyin edirsiniz: bir ödəyici, bir xidmət xətti, bir kampaniya, bir təchizatçı. İlk olanları sizinlə birlikdə yazırıq.

Agent-lərinizi bizimlə qurun →

Nümunə dəstlər

Üç nümunə dəst, hər biri bir icra

Hər dəst bir agent personası və bir planlaşdırılmış icranın çıxışıdır — brief, recommendation-lar və onların əsaslandığı finding-lər — məhsulun öz qeyd zərfində. Birinci dəst açıqdır; digər ikisi yığılmışdır. Dəstlərin fərz etdiyi model və ölçülər səhifənin sonunda sadalanır.

Nümunə məqsədliDəst 1Zavod direktoru agenti
Persona
Kiçik məişət texnikası istehsalçısı üçün OEE, dayanma, tullantı və cədvələ uyğunluğu oxuyur — üç zavod (A, B, C), on bir yığma xətti, iki növbə, bir ölkə; "zavod düşdü" ilə "bir xətt düşdü"nü, və "əlçatanlıq itirildi" ilə "keyfiyyət itirildi"ni bir-birindən ayırır. · Auditoriya: zavod direktorları, xətt menecerləri, COO. · Ton: növbə hesabatı dili, rəqəm yönümlü, sifətsiz. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) OEE-nin bölünməsi — əlçatanlıq, performans və keyfiyyətdən hansının hərəkət etdiyi, xətt üzrə. (2) Səbəb kodu üzrə dayanma vaxtı, və əlavə olunan saatların bir kodda olub-olmadığı. (3) Xətt və qüsur kodu üzrə tullantı nisbəti. (4) Bütün dayanma vaxtının payı kimi material çatışmazlığı səbəbilə dayanma. (5) Əlavə iş vaxtı ilə saxlanılan istehsal həcmi — əlavə iş saatları artarkən istehsal həcminin sabit qalması.
Ona verilən hədlər
finding 15 % · critical 40 % · nisbət metrikləri (OEE, tullantı nisbəti, əlçatanlıq) 8 % · minimum pay zavod istehsalının 2 %-i · severity qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× qatından ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× qatından çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; kəsim xanası olan bir finding xananın öz hərəkətinin severity-sini alır; ongoing bir mövzu ona verilən severity-ni saxlayır

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: həftəlik, bazar ertəsi 05:00, Europe/Berlin
  • Dövr: avqust 2026 (21 iş günü, 42 növbə) vs avqust 2025 (21 iş günü, 42 növbə) — bərabər planlaşdırılmış vaxt; heç birində bağlanış həftəsi yoxdur
  • Məlumat 2026-09-19 tarixinədək tamdır, max(PRODUCTION_DATE) ilə ölçülüb, 9 saat əvvəl
  • Əhatə: agent istehsal əhatəsi altında işləyir (bütün zavodlar, xərc metrikləri yoxdur)
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, icranın üzərinə yazılıb
  • Xərc: icrada qeyd olunub
Brief

Avqust 2026: konveyer dayanması üzrə Plant B Line 7 OEE 71.42 % → 62.78 %, Plant A Line 2 tullantı 1.24 % → 2.06 %, Plant C material çatışmazlığı səbəbilə dayanma +151.92 % artarkən istehsal həcmini əlavə iş vaxtı +18.08 % ilə sabit saxladı

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam ay (avqust 2026) fərz edildi, avqust 2025 ilə müqayisədə (bərabər planlaşdırılmış vaxt). Xərc metrikləri bu agent-in əhatəsindən kənardadır və görünmür. Texniki xidmət iş sifarişi ulduz sxeminin dayanma vaxtına körpüsü yoxdur; onunla müqayisələr cümlənin içində qurulur.

Avqustun istehsal hekayəsi üç zavod deyil, üç xətdir. Plant B-də Line 7 əlçatanlıq itirdi — planlaşdırılmamış dayanma 53.42-dən 84.34 saata yüksəldikcə OEE 71.42 %-dən 62.78 %-ə düşdü, əlavə olunan saatların 63.43 %-i konveyer səbəb kodu altında — zavod isə bütövlükdə yalnız −2.18 % hərəkət etdi. Plant A-da Line 2 4.00 % çox vahid başlatdı və onları bir il əvvəlki 1.24 %-ə qarşı 2.06 % ilə tullantıya çıxardı, tullantı sətirlərinin 38.00 %-i isə yararlı qüsur kodu daşımır. Plant C-də istehsal həcmi sabit qaldı (+0.60 %), material çatışmazlığı səbəbilə dayanma isə zavodun dayanma vaxtının 21.30 %-inə yüksəldi və əlavə iş saatları 18.08 % artdı — istehsal həcmi sətri saatlar sətrinin göstərdiyini gizlədir.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— İcra: həftəlik, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-19 tarixinədək tamdır. Guard Ledger: held 1 — namizəd r-01 qaralaması, səbəb numeric_provenance: about 62,000 € tokeni (itirilən saatların xərci) heç bir zərfə uyğun gəlmədi — xərc metrikləri bu agent-in əhatəsindən kənardadır; not_selected 0; duplicate 0.

Recommendation 1

Line 7-nin avqust dayanma vaxtını səbəb kodu və həftə üzrə ayırın, və eyni həftələr üçün konveyer iş sifarişi sayını, cümlənin içində qurulmuş şəkildə, yanına qoyun

based_on: Finding 1 · sahib: Plant B texniki xidmət meneceri, xətt meneceri ilə birlikdə

Əlavə olunan dayanma saatlarının 63.43 %-i bir səbəb kodu daşıyır; həftə kəsimi bunun bir uzun dayanma, yoxsa təkrarlanan qısa bir dayanma olduğunu göstərəcək. Bu modeldə iş sifarişi ulduz sxeminin dayanma vaxtına körpüsü yoxdur, buna görə iki say birləşdirilmir, yan-yana oxunur. Agent-in itirilən saatların xərci üçün qaraladığı rəqəm saxlanıldı — xərc bu agent-in əhatəsindən kənardadır və onu İstehsal xərcləri agenti oxuyur.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

OEE əlçatanlıq üzrə, bir xətdə düşdü: Plant B Line 7 OEE 71.42 % → 62.78 % (−12.10 %), əlçatanlıq 84.10 % → 74.90 % — planlaşdırılmamış dayanma 53.42 → 84.34 saat, əlavə olunan saatların 63.43 %-i bir səbəb kodu altında

severity highdirection downnovelty newtrust Akəsim LINE = B-7

Plant B-dəki Line 7 2026-cı ilin avqustunda 336 planlaşdırılmış saat işlədi, 2025-ci ilin avqustu ilə eyni. OEE-si 71.42 %-dən 62.78 %-ə düşdü — nisbət metrikində −12.10 % dəyişiklik, 8 % həddinin 1.51× qatı — severity high. Düşüş əlçatanlıqdadır: 84.10 % → 74.90 %, planlaşdırılmamış dayanma 53.42-dən 84.34 saata yüksəldikcə; performans (89.20 % → 88.60 %) və keyfiyyət (95.20 % → 94.60 %) demək olar ki, yerindən tərpənmədi. Əlavə olunan 30.91 dayanma saatından 19.60-ı (63.43 %) mechanical – conveyor səbəb kodunu daşıyır. Line 7 41,200-ə qarşı 36,540 vahid istehsal etdi (−11.31 %) və Plant B-nin avqust istehsalının 14.60 %-ini tutur; Plant B-nin OEE-si bütövlükdə yalnız −2.18 % hərəkət etdi (68.90 % → 67.40 %), beləliklə bu, bir xəttin hekayəsidir. Konveyer üzrə texniki xidmət iş sifarişləri dayanma vaxtına körpüsü olmayan ayrı bir ulduz sxemdə durur; təmirlərin və dayanmaların zamanca üst-üstə düşüb-düşmədiyi bu modeldən oxuna bilmir.

Recommendation 2

Line 2-nin tullantısını qüsur kodu və növbə üzrə ayırın, və keyfiyyət menecerindən "other" kodunu istifadədən çıxarmasını xahiş edin

based_on: Finding 2 · sahib: Plant A keyfiyyət meneceri

Sətirlərin 38.00 %-ini tutan bir qüsur kodu heç nəyi izah etmir. Növbə kəsimi bu modeldədir və bir sorğuya başa gəlir; artım bir növbədədirsə, məsələ prosesdir, hər ikisindədirsə, materialdır, və material partiyası bu gün istehsal ulduz sxemində yoxdur.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 2

Plant A Line 2-də tullantı nisbəti: başladılan vahidlərin 1.24 % → 2.06 %-i (+66.14 %), başladılan vahidlər +4.00 % — tullantı sətirlərinin 38 %-i "Other" qüsur kodunu daşıyır

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akəsim LINE = A-2

Plant A-dakı Line 2 (çaydanlar, zavod istehsalının 22.00 %-i) 2026-cı ilin avqustunda bir il əvvəlki 412,000-ə qarşı 428,500 vahid başlatdı (+4.00 %) və 5,110-a qarşı 8,830 vahidi tullantıya çıxardı. Tullantı nisbəti 1.24 %-dən 2.06 %-ə hərəkət etdi — nisbət metrikində +66.14 % dəyişiklik, 40 % kritik həddin üstündə — severity critical; yararlı vahidlər yenə də +3.14 % artdı, beləliklə xəttin istehsalı böyüdü, tullantısı isə daha sürətlə böyüdü. Qüsur kodu kəsimi bu modeldədir, lakin məsələni həll etmir: avqustun 8,830 tullantı sətrindən 3,355-i (38.00 %) other kodunu daşıyır. Bu məlumat əlavə tullantının material partiyası, yoxsa proses sürüşməsi olduğunu deyə bilmir — material partiya nömrəsi istehsal ulduz sxemində yoxdur.

Bu icrada da dərc olunub, üzərində heç bir recommendation durmur

Finding 3

Plant C-də material çatışmazlığı səbəbilə dayanma: 31.20 → 78.60 saat (+151.92 %), indi zavodun dayanma vaxtının 21.30 %-i — istehsal həcmi əlavə iş vaxtı +18.08 % ilə sabit saxlanıldı (+0.60 %)

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akəsim DOWNTIME_REASON = Material shortage × PLANT = C

Plant C-nin material shortage kodlu dayanma saatları 2025-ci ilin avqustundakı 31.20-dən 2026-cı ilin avqustunda 78.60-a yüksəldi (+151.92 %, 40 % kritik həddin üstündə — severity critical), və kodu bir il əvvəl zavodun 341 dayanma saatının 9.15 %-indən avqustdakı 369 saatının 21.30 %-inə apardı. Zavodun istehsal həcmi sabit qaldı — 188,400-ə qarşı 189,530 vahid (+0.60 %) — əlavə iş saatları isə 6,140-dan 7,250-yə yüksəldi (+18.08 %). İki fakt yan-yana durur; qeyd onları bir-birinə bağlamır, və istehsal həcmi sətri təkbaşına heç nə göstərmir. Bu məlumat hansı materialın çatışmadığını deyə bilmir — çatışmazlıq səbəb kodu bu modeldə hissə nömrəsi daşımır.

Bu icranın görə bilmədikləri.

Line 2-nin tullantısının arxasındakı material partiyası, Plant C-nin çatışmazlıqlarının arxasındakı hissə nömrəsi, və konveyer təmirlərinin dayanmalara nisbətən vaxtı. Xərc dizayn üzrə bu agent-in əhatəsindən kənardadır.

Nümunə məqsədliDəst 2İstehsal xərcləri agenti
Persona
Eyni üç zavod üçün vahid çevirmə xərcini, onun elementlərini, enerji intensivliyini və əlavə iş vaxtını oxuyur; "xərc həcm düşdüyü üçün artdı" ilə "xərc eyni həcmdə vahid başına artdı"nı bir-birindən ayırır. · Auditoriya: zavod nəzarətçiləri, CFO. · Ton: nəzarətçi dili, dəqiq, vurğusuz. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) Zavod və xərc elementi üzrə vahid çevirmə xərci, keçən ilin eyni ayı ilə müqayisədə. (2) İstehsal olunan vahidlərə qarşı vahid başına əmək xərci. (3) Enerji intensivliyi (vahid başına kWh) vahid başına enerji xərcinin yanında, tarif haqqında nəticə çıxarmadan. (4) Ödənilən saatlarda əlavə iş vaxtının payı. (5) Çevirmə xərcinin payı kimi tullantı xərci.
Ona verilən hədlər
finding 15 % · critical 40 % · nisbət metrikləri (vahid xərcləri, intensivliklər, paylar) 8 % · minimum pay çevirmə xərcinin 2 %-i · severity qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× qatından ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× qatından çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; kəsim xanası olan bir finding xananın öz hərəkətinin severity-sini alır; ongoing bir mövzu ona verilən severity-ni saxlayır

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: aylıq, ayın 5-də, 06:00, Europe/Berlin
  • Dövr: avqust 2026 vs avqust 2025 (bərabər iş günü; maya dəyəri hesabatı aylıq bağlanır)
  • Məlumat 2026-09-18 tarixinədək tamdır, max(POSTING_DATE) ilə ölçülüb — istehsal tarixi deyil, yazılış tarixi; gec yazılışlar kənarın xaricindədir
  • Əhatə: bu agent-ə heç bir sətir səviyyəli qayda bağlanmayıb — icra hər sətir üzərində istehsal edildi
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli
  • Xərc: icrada qeyd olunub
  • Məbləğlər EUR ilə
Brief

Avqust 2026: Plant B vahid xərci yalnız əmək üzrə +8.71 %, Plant A enerji intensivliyi −9.36 %, Plant C əlavə iş vaxtı ödənilən saatların 14.10 %-i — bir xərc rəqəmi mənbə xətası səbəbilə saxlanıldı

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam ay (avqust 2026) fərz edildi. Məlumat kənarı yazılış tarixidir; gec yazılışlar onun xaricindədir. Plant C-nin 35-ci həftə üzrə əmək xərci mənbə xətası qaytardı və sıfır kimi deyil, held kimi qeyd olunub.

Plant B-nin vahid başına çevirmə xərci 4.10 % az istehsal üzərində 48.20 €-dan 52.40 €-ya yüksəldi, və artım əmək xərcidir: vahid başına 12.89 % çox, enerji və qaimə xərcləri isə həddin altındadır. Plant A enerji üzrə əks istiqamətdə hərəkət etdi — 3.42-yə qarşı vahid başına 3.10 kWh — lakin vahid başına enerji xərci yalnız 2.95 % düşdü, və fərqi izah edəcək tarif modeldə yoxdur. Plant C-nin əlavə iş vaxtı ödənilən saatların 11.20 %-indən 14.10 %-inə qalxdı; bir həftə üzrə əmək xərci oxuna bilmədi, buna görə zavodun vahid başına xərci bu icrada ifadə olunmur.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— İcra: aylıq, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-18 tarixinədək tamdır. Guard Ledger: held 1 — namizəd f-04 (Plant C vahid başına əmək xərci), səbəb 35-ci həftə üçün labour_cost metrikində source_execution_error (zərf e7 xəta verdi, qismən dəyər istifadə olunmadı); duplicate 1 — namizəd f-05 (vahid başına qaimə xərci, Plant B) conversion_cost|2026-08|plant-b barmaq izi üzrə Finding 1-ə birləşdirildi; not_selected 0.

Recommendation 1

Plant B-nin avqust çevirmə xərcini xətt və xərc elementi üzrə ayırın, və hər xəttin vahid başına ödənilən saatlarını onun vahid başına əmək xərcinin yanına qoyun

based_on: Finding 1 · sahib: Plant B nəzarətçisi

Vahid başına saatlar vahid başına əmək xərci ilə eyni addımda artıbsa, hərəkət məhsuldarlıqdır; saatlar sabitdirsə və xərc artıbsa, bu, dərəcə ya da ixtisas dərəcələrinin tərkibidir, və bu model onu daşımır. Hər iki kəsim bu modeldə xətt səviyyəsindədir.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

Plant B vahid çevirmə xərci 48.20 € → 52.40 € (+8.71 %), istehsal −4.10 % — artım əməkdir: vahid başına 19.40 € → 21.90 € (+12.89 %); enerji +3.43 %, qaimə xərcləri +6.57 %

severity highdirection upnovelty newtrust Akəsim PLANT = B × COST_ELEMENT = Labour

Plant B 2026-cı ilin avqustunda bir il əvvəlki 261,000-ə qarşı 250,300 vahid istehsal etdi (−4.10 %). Vahid başına çevirmə xərci 48.20 €-dan 52.40 €-ya yüksəldi (+8.71 %, 8 % nisbət həddinin 1.09× qatı). Element üzrə: əmək 19.40 € → 21.90 € (+12.89 %, nisbət həddinin 1.61× qatı — hərəkəti daşıyan element üzrə severity high), enerji 6.12 € → 6.33 € (+3.43 %), qaimə xərcləri 22.68 € → 24.17 € (+6.57 %); digər iki element həddin altındadır. Plant B qrupun 750,630 avqust vahidinin 33.35 %-idir. Bu məlumat əmək haqqı dərəcəsi dəyişikliyini vahid başına daha çox saatdan ayıra bilmir — zavod üzrə ödənilən saatlar bu modeldədir, əmək haqqı dərəcələri yoxdur.

Recommendation 2

Plant C-nin əlavə iş vaxtı payını material çatışmazlığı səbəbilə dayanma saatlarının yanında həftəlik izləməyə qoyun — hər ikisi bu modeldədir — və model sahibindən 35-ci həftənin əmək xərcinin niyə uğursuz olduğunu soruşun

based_on: Finding 3 · sahib: Plant C nəzarətçisi, məlumat modeli sahibi ilə birlikdə

Əlavə iş vaxtı və çatışmazlıq səbəbilə dayanma Plant C-də bir avqustun iki üzüdür; həftəlik izləmə onların birlikdə hərəkət etməyə davam edib-etmədiyini göstərəcək. Xəta verən bir metrik düzəldilənə qədər model qeydində broken kimi işarələnir, beləliklə heç bir icra ona sorğu xərcləmir.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 3

Plant C əlavə iş saatları 12,400 → 15,900 (+28.23 %), ödənilən saatların 11.20 % → 14.10 %-i — zavodun 35-ci həftə üzrə əmək xərci bildirilə bilmədi

severity highdirection upnovelty newtrust Akəsim PLANT = C

Plant C-nin əlavə iş saatları 2025-ci ilin avqustundakı 12,400-dən 2026-cı ilin avqustunda 15,900-ə yüksəldi (+28.23 %, 15 % finding həddinin 1.88× qatı — severity high), və əlavə iş vaxtını 110,700 ödənilən saatın 11.20 %-indən 112,800 saatın 14.10 %-inə apardı. Ödənilən saatlar bütövlükdə +1.90 % hərəkət etdi, həddin altında; dəyişiklik saatların cəmində deyil, içindədir. Plant C üçün əmək xərci metriki 35-ci həftə üçün mənbə icra xətası qaytardı, buna görə zavodun avqust üzrə vahid başına əmək xərci istehsal olunmadı; saatlar üzrə finding dərc edildi, agent-in qaraladığı xərc cümləsi saxlanıldı. Əlavə iş vaxtı səbəb kodu bu modeldə yoxdur.

Bu icrada da dərc olunub, üzərində heç bir recommendation durmur

Finding 2

Plant A enerji intensivliyi vahid başına 3.42 → 3.10 kWh (−9.36 %), istehsal +3.19 %, vahid başına enerji xərci isə yalnız −2.95 % düşdü

severity mediumdirection downnovelty newtrust Akəsim PLANT = A

Plant A 2026-cı ilin avqustunda 301,200-ə qarşı 310,800 vahid istehsal etdi (+3.19 %) və vahid başına 9.36 % az enerji istifadə etdi — 3.42-yə qarşı 3.10 kWh — 8 % nisbət həddinin 1.17× qatı (severity medium) və bu metrik üçün yaxşı istiqamətdə. Vahid başına enerji xərci daha az düşdü, 0.712 €-dan 0.691 €-ya (−2.95 %). İki dəyişiklik arasındakı fərq görünür, lakin burada izah olunmur: enerji tarifi bu modeldə bir metrik deyil, və agent bu barədə nəticə çıxarmır.

Bu icranın görə bilmədikləri.

Əmək haqqı dərəcələri, enerji tarifi, əlavə iş vaxtı səbəb kodu, və Plant C-nin 35-ci həftə üzrə əmək xərci. Çevirmə xərcinin payı kimi tullantı xərci hər zavodda həddin altında idi və bildirilmir.

Nümunə məqsədliDəst 3Material və təchizatçı agenti
Persona
Eyni istehsalçı üçün satınalma sifarişi sətirlərini, qəbulları, qiymət kənarlaşmasını və daxil olan yoxlamanı oxuyur; "təchizatçılar gecikdi" ilə "bir təchizatçı gecikdi"ni, və "qiymətlər artdı" ilə "standartdan kənar aldıq"ı bir-birindən ayırır. · Auditoriya: satınalma direktoru, kateqoriya alıcıları, daxil olan keyfiyyət üzrə rəhbər. · Ton: sadə, satınalma hesabatı dili. · Çıxış dili: en
İzlədiyi siqnallar
(1) Təchizatçı və əmtəə qrupu üzrə təchizatçının vaxtında-tam çatdırılması, təchizatçının sətirlərdəki və dəyərdəki payı ilə. (2) Əmtəə qrupu üzrə, standart maya dəyərinin payı kimi alış qiyməti kənarlaşması. (3) Əmtəə üzrə daxil olan yoxlamada rədd nisbəti. (4) Qəbul vaxtı — vəd edilən tarixə qarşı qəbul tarixi. (5) Əmtəə üzrə təchizatçı konsentrasiyası.
Ona verilən hədlər
finding 15 % · critical 40 % · nisbət metrikləri (OTIF, kənarlaşma payı, rədd nisbəti) 8 % · minimum pay satınalma sifarişi sətirlərinin 2 %-i ya da satınalma dəyərinin 5 %-i · severity qaydası: bir hədd keçildikdə medium, bir nisbət metriki öz həddinin 1.25× qatından ya da bir say metriki finding həddinin 1.5× qatından çox hərəkət etdikdə high, kritik həddin üstündə critical; kəsim xanası olan bir finding xananın öz hərəkətinin severity-sini alır; ongoing bir mövzu ona verilən severity-ni saxlayır

İcra başlığı

  • Planlaşdırılmış: həftəlik, çərşənbə axşamı 05:30, Europe/Berlin
  • Dövr: avqust 2026 vs avqust 2025, vəd edilən çatdırılma tarixi üzrə (bərabər iş günü)
  • Məlumat 2026-09-19 tarixinədək tamdır, max(RECEIPT_DATE) ilə ölçülüb, 10 saat əvvəl
  • Əhatə: agent satınalma əhatəsi altında işləyir (bütün zavodlar, yalnız satınalma və yoxlama ulduz sxemləri)
  • Model: iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli
  • Xərc: icrada qeyd olunub
  • Məbləğlər EUR ilə
Brief

Avqust 2026: mühərrik təchizatçısının vaxtında-tam çatdırılması 96.12 % → 71.36 %, Electronics qiymət kənarlaşması standartın 2.10 % → 4.60 %-i, Plastics rəddləri 0.90 % → 1.69 % — Plant C-nin yoxlama sətirləri iki həftə üçün yoxdur

Fərziyyələr zolağı

Bir dövr göstərmədiniz; son tam ay (avqust 2026) vəd edilən çatdırılma tarixi üzrə fərz edildi. Plant C-nin yoxlama nəticələrində 33–34-cü həftələr üçün sətir yoxdur və bu, data state kimi qeyd olunub; zavod rədd nisbətindən istisna edilib. Satınalma ulduz sxemi ilə istehsal ulduz sxemi birləşdirilməyib; yan-yana ifadələr heç bir səbəbiyyət iddiası daşımır.

Təchizatçı çatdırılması qrup səviyyəsində sabit qaldı — ilk 20 təchizatçının sətirlərinin 87.10 %-i vaxtında və tam, 93.40 %-ə qarşı — lakin bir təchizatçı kəskin düşdü: mühərrik təchizatçısı 412 sətrinin 71.36 %-ini vaxtında və tam çatdırdı, bir il əvvəlki 96.12 %-ə qarşı, avqust satınalma dəyərinin 23.01 %-i üzərində. Electronics 1.86 M € xərc üzərində standartın 4.60 %-i qədər əlverişsiz qiymət kənarlaşması daşıdı, bir il əvvəlki 2.10 %-ə qarşı. Plastics rəddləri yoxlama partiyalarının 0.90 %-indən 1.69 %-inə yüksəldi, iki zavod üzərində ölçülərək, çünki üçüncünün yoxlama sətirləri iki həftə üçün yoxdur.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— İcra: həftəlik, iş sahəsinin təsdiqlənmiş modeli, məlumat 2026-09-19 tarixinədək tamdır. Guard Ledger: held 0; not_selected 1 — namizəd f-04 (kabel təchizatçısı OTIF −9.10 %, xana qaydası tətbiq edildikdən sonra həddin daxilində) agent-in öz həddinin altında olduğu üçün gate 7-də kənarlaşdırıldı; data state 1 — zərf e6 (yoxlama partiyaları) 33–34-cü həftələrdə Plant C üçün 0 sətir qaytardı; duplicate 0.

Recommendation 1

Mühərrik təchizatçısının avqust sətirlərini gecikmə günləri və zavod üzrə ayırın, və eyni həftələr üçün Plant C-nin material çatışmazlığı səbəbilə dayanma saatlarını, cümlənin içində qurulmuş şəkildə, yanlarına qoyun

based_on: Finding 1 · sahib: satınalma meneceri, Plant C istehsal planlaşdırıcısı ilə birlikdə

İki gün gecikən təchizatçı ilə üç həftə gecikən təchizatçı fərqli söhbətlər tələb edir. Gecikmə kəsimi bu modeldədir. Dayanma ulduz sxemi satınalma ulduz sxemi ilə birləşdirilməyib; ikisi yan-yana oxunur, və qeyd aralarında heç bir səbəbiyyət iddiası irəli sürmür.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 1

Bir təchizatçının geriləməsi: mühərrik təchizatçısının vaxtında-tam çatdırılması sətirlərin 96.12 % → 71.36 %-i (−25.76 %), ilk 20 təchizatçı isə birlikdə 93.40 % → 87.10 % hərəkət etdi

severity highdirection downnovelty newtrust Akəsim SUPPLIER = motor supplier (sətirlərin 7.96 %-i, satınalma dəyərinin 23.01 %-i)

İlk 20 təchizatçı üzrə avqustdakı 5,177 satınalma sifarişi sətrindən 4,509-u vəd edilən tarixdə və tam gəldi, bir il əvvəlki 5,152-dən 4,812-yə qarşı: 93.40 %-ə qarşı 87.10 %, qrup səviyyəsində 8 % nisbət həddinin altında qalan −6.75 % dəyişiklik. Hərəkəti bir təchizatçı daşıyır: mühərrik təchizatçısı 412 sətirdən 396-sına qarşı 412 sətirdən 294-ünü vaxtında və tam çatdırdı (96.12 %-ə qarşı 71.36 %, −25.76 %, 8 % nisbət həddinin 3.22× qatı — severity high; 40 % kritik həddə çatılmayıb). O, sətirlərin 7.96 %-ini, lakin 8.69 M € avqust satınalma dəyərinin 2.00 M €-sunu (23.01 %) tutur, və onun mühərrikləri Plant C-yə gedir — bu ay material çatışmazlığı səbəbilə dayanmanın artdığı zavoda (Zavod direktoru agentinin qeydi; iki ulduz sxem burada birləşdirilməyib). Bu məlumat gecikən sətirlərin bir gün, yoxsa bir ay gecikdiyini deyə bilmir — qəbul ulduz sxemi qəbul tarixini saxlayır, lakin agent bu icrada gecikmə günləri kəsimini açmayıb.

Recommendation 2

Electronics qiymət kənarlaşmasını təchizatçı və satınalma sifarişi tarixi üzrə ayırın, və model sahibindən müqavilə qiyməti bayrağını satınalma sifarişi sətrinə əlavə etməsini xahiş edin

based_on: Finding 2 · sahib: kateqoriya alıcısı, Electronics, məlumat modeli sahibi ilə birlikdə

Kənarlaşma bir təchizatçıdadırsa, məsələ danışıqlar məsələsidir; təchizatçılar arasında yayılıbsa və bir həftədən sonrakı tarixlidirsə, bu, bazar hərəkətidir. Hər iki kəsim bu modeldədir. Sifarişin müqavilə qiyməti ilə, yoxsa spot qiymətlə verildiyi isə yoxdur — həmin bayraq bir Data Studio dəyişikliyidir.

Bunun əsaslandığı finding-lər

Finding 2

Electronics üzrə alış qiyməti kənarlaşması: standart maya dəyərinin 2.10 % → 4.60 %-i (+119.49 %), 1.86 M € avqust xərci üzərində, satınalma dəyərinin 21.40 %-i

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akəsim COMMODITY_GROUP = Electronics

Electronics alışları 2026-cı ilin avqustunda 1.86 M € standart maya dəyəri bazasına qarşı 85,600 € əlverişsiz qiymət kənarlaşması yazdı (4.60 %), bir il əvvəl eyni baza üzərində 39,000 € ilə müqayisədə (2.10 %): nisbət metrikində +119.49 % dəyişiklik, 40 % kritik həddin üstündə — severity critical. Electronics qrupun 8.69 M € avqust satınalma dəyərinin 21.40 %-idir. Digər əmtəə qrupları 1.5 % daxilindədir. Bu məlumat bazar qiyməti hərəkətini müqavilədən kənar alışdan ayıra bilmir — müqavilə qiyməti bayrağı bu modeldə satınalma sifarişi sətrində yoxdur.

Bu icrada da dərc olunub, üzərində heç bir recommendation durmur

Finding 3

Plastics üzrə daxil olan rədd nisbəti: yoxlama partiyalarının 0.90 % → 1.69 %-i (+88.46 %) — Plant C-nin yoxlama nəticələri iki həftə üçün yoxdur

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akəsim COMMODITY_GROUP = Plastics

2026-cı ilin avqustundakı 23,900 plastik yoxlama partiyasından 405-i rədd edildi (1.69 %), bir il əvvəlki 23,800-dən 214-ünə qarşı (0.90 %): +88.46 % dəyişiklik, 40 % kritik həddin üstündə — severity critical. Nisbət yalnız Plant A və Plant B üzərində ölçülür: Plant C-nin yoxlama nəticələrində 33 və 34-cü həftələr üçün sətir yoxdur, bu, data state kimi qeyd olunub, və zavod təmiz sayılmaq əvəzinə nisbətdən istisna edilib. Rədd səbəbi bu modeldədir; avqustun 405 plastik rəddindən 247-si (60.99 %) dimensional kodunu daşıyır. Bu məlumat rədd edilən partiyaların bir qəlibləmə təchizatçısından, yoxsa bir neçəsindən gəldiyini deyə bilmir — təchizatçı ölçüsü yoxlama ulduz sxemində deyil, satınalma ulduz sxemindədir, və ikisinin arasında körpü yoxdur.

Bu icranın görə bilmədikləri.

Satınalma sifarişi sətirlərindəki müqavilə qiyməti bayrağı, hər yoxlama partiyasının arxasındakı təchizatçı, və gün ilə gecikmə (modeldədir, bu icrada açılmayıb). Mühərrik təchizatçısının geriləməsi ilə Plant C-nin çatışmazlıqlarının eyni hadisə olub-olmadığı, birləşdirilməmiş iki ulduz sxemin cavab verə bilmədiyi bir sualdır.

Hər rəqəm bir ünvan daşıyır

Məhsulda hər rəqəm bir sübut ünvanına bağlanır — zərf, sətir, xana, yoxlama rəqəmi — və ünvanı olmayan rəqəm dərc edilmir, saxlanılır. Bir qeydin anatomiyası →

Törəmə rəqəmlər öz əməliyyatını göstərir

Dəyişiklik, pay və ya fərq engine tərəfindən hesablanır və operandlarını daşıyır; model heç vaxt bölmür. Hər rəqəm necə sübut olunur →

AI idarəetməsi dərc təbəqəsidir

Səkkiz deterministik gate, trust səviyyəsi, nişanlanmış şərh, söndürülə bilməyən fərziyyələr zolağı, və Guard Ledger. Model hara çata bilər, hara çata bilməz →

Tez-tez verilən suallar

Bu səhifəyə adətən verilən dörd sual

01MES və historian məlumatlarımız warehouse-da deyil. Agent yenə də işləyə bilərmi?

İdxal edilən modelin saxladıqları üzərində işləyir — istehsal sifarişləri, növbə jurnalları, keyfiyyət partiyaları, xərc yazılışları. Modeldə olmayan şeyin olmadığı deyilir, heç vaxt təxmin edilmir.

02Operatorları adları ilə görürmü?

Xeyr. Operator və yoxlayıcı şəxsi olaraq işarələnib; icazə verilən ən yaxın kəsimlər xətt və növbədir.

03Satınalma məlumatlarımızı dayanma məlumatlarımızla birləşdirə bilərmi?

Yalnız idxal edilən model əlaqəni müəyyən edirsə. Etmədiyi yerdə agent ikisini yan-yana oxuyur və bunu deyir.

04Bir xərc metriki xəta verdikdə nə olur?

Metrik model qeydində broken kimi işarələnir, agent onu sorğulamağı dayandırır, və ona ehtiyacı olan hər cümlə səbəbi ilə birlikdə, görünən şəkildə saxlanılır.

Pulsuz məlumat kəşfi araşdırması

Bu siqnallardan hansılarını öz warehouse-unuzun daşıya biləcəyini görün.

Bizə məlumat platformanızın adını və ən çox mübahisə etdiyiniz sahəni göndərin. Semantik modelinizi sizinlə birlikdə oxuyuruq və yazılı cavab veririk: bu səhifədəki siqnallardan hansılarını modeliniz bu gün daşıyır, hansıları Axoria Data Studio-da dəyişiklik tələb edir, və dörd həftəlik bir pilot nəyi ölçərdi. Xərc yoxdur, ardınca gələn kampaniya yoxdur — bir insan iki iş günü ərzində cavab verir.

Pulsuz məlumat kəşfi araşdırması tələb edin → 4 həftəlik pilot başlat

Nümunələrin fərz etdikləri

Üç dəstin arxasındakı məlumat, model və ölçülər

Bir dəstdə heç nə burada təsvir edilən modeldən kənar bir mənbəyə əsaslanmır. Uzlaşdırmaq istədiyinizi açın.

01Fərz edilən məlumat mənbələri — istehsalçının artıq sahib olduğu məlumat

ERP istehsal sifarişləri (planlaşdırılan və istehsal olunan miqdarlar, yazılış tarixləri), MES ya da növbə jurnalları (planlaşdırılmış vaxt, səbəb kodları ilə dayanma, başladılan vahidlər və yararlı vahidlər), keyfiyyət qeydləri (qüsur kodu üzrə tullantı, daxil olan yoxlama nəticələri), xərc yazılışları (zavod və ay üzrə əmək, enerji, qaimə xərcləri), satınalma sifarişləri və mal qəbulları (vəd edilən və qəbul edilən tarix və miqdar), qiymət siyahıları və standart maya dəyərləri, zavod üzrə enerji sayğacı oxunuşları. Tipik warehouse səviyyəsi: istehsal sifarişi başına növbədə bir sətir, üstəgəl satınalma sifarişi sətri başına bir sətir.

02Fərz edilən semantik model — üç persona üçün minimum
Ölçülər
scheduled_time_hours · downtime_hours (səbəb kodu ilə) · units_started · units_good · units_scrap · oee (engine tərəfindən əlçatanlıq × performans × keyfiyyətdən törədilir, ya da üç komponent ölçü kimi) · schedule_adherence · overtime_hours · paid_hours · conversion_cost (əmək, enerji, qaimə komponentləri) · units_produced · energy_kwh · po_lines_ordered · po_lines_on_time_in_full · purchase_value · standard_cost_value · price_variance · inspection_lots · inspection_rejects.
Dimensiyalar
istehsal tarixi · zavod · xətt · növbə · məhsul ailəsi · dayanma səbəb kodu · qüsur kodu · xərc elementi · təchizatçı · əmtəə qrupu · satınalma sifarişi tarixi · yoxlama partiyası tarixi. Şəxsi olaraq işarələnib və heç vaxt bunlara görə ayrılmır: operator, yoxlayıcı.
Məlumat kənarı
engine tərəfindən istehsal ulduz sxemi üçün max(PRODUCTION_DATE), xərc ulduz sxemi üçün max(POSTING_DATE) ilə ölçülür; texniki xidmət iş sifarişi ulduz sxeminin, mövcud olduğu yerdə, dayanma vaxtına körpüsü yoxdur — müqayisələr cümlənin içində qurulur.
03Fərz edilən KPI-lar — istehsal rəhbərlərinin izlədikləri
KPITərifVahidTipik diapazonAdi kəsim
Avadanlığın ümumi səmərəliliyi (OEE)əlçatanlıq × performans × keyfiyyət%dünya səviyyəsi 85 %; tipik ≈ 60 %; proses sənayelərində çox vaxt > 90 % [araşdırma]xətt · zavod · növbə
Vaxtında çatdırılmavədə uyğun göndərilən sifarişlər / sifarişlər%≥ 95 % nümunəvi; avtomobil sənayesi təchizatı 98–99 % [satıcı]müştəri · zavod
Mükəmməl sifariş nisbətivaxtında × tam × zədəsiz × sənədləri dəqiq%yuxarı kvartil ≥ 95 %; orta bazar medianı 80–88 % [assosiasiya tərifi; vendor rəqəmləri]müştəri
İlk keçid məhsuldarlığıilk dəfədən yararlı vahidlər / başladılan vahidlər%universal diapazon yoxdurxətt · məhsul
Tullantı / yenidən emal nisbətitullantı xərci / istehsal xərci%şirkətə xasxətt · məhsul
Planlaşdırılmamış dayanmaitirilən saatlar / planlaşdırılmış saatlar%şirkətə xasaktiv · zavod
MTBF / MTTRnasazlıqlar arasında orta vaxt / orta təmir vaxtısaatşirkətə xasaktiv sinfi
Ehtiyat dövriyyəsi (xammal, yarımfabrikat, hazır məhsul)malların maya dəyəri / orta ehtiyatdövriyyəşirkətə xaszavod · SKU
Vahid çevirmə xərciçevirmə xərci / istehsal olunan vahidlərvalyutaşirkətə xasməhsul · zavod
Əmək məhsuldarlığıəmək saatı başına vahidvahid/saatşirkətə xasxətt · növbə
Enerji intensivliyivahid ya da ton başına kWhkWhşirkətə xaszavod
Təhlükəsizlik (TRIR / LTIFR)200k və ya 1M saata düşən hadisələrnisbətuniversal diapazon yoxdurzavod
Cədvələ riayətyerinə yetirilən plan / planlaşdırılan%şirkətə xasxətt
Təchizatçının vaxtında və tam çatdırmasıvaxtında və tam qəbul edilən PO sətirləri / PO sətirləri%şirkətə xastəchizatçı · əmtəə

Əlaqəli

Bu səhifələr hara aparır

Bu saytda