D-CAT Group ↗ İletişim ENTRDEESAZ
4 haftalık pilot başlat

Çözümler · sektöre göre · üretim

Üretim: kullanılabilirlik kaybeden hat, daha pahalıya gelen birim, geciken tedarikçi — aylık değerlendirmeden önce okuyun

CIO (ERP, MES ve kalite verisi zaten bir veri ambarında hazırlanmış; proses historian'ı genellikle değildir ve sayfa bunu söyler) · fabrika direktörleri ve COO (OEE, duruş, çizelgeye uyum) · fabrika kontrolörleri ve CFO (birim dönüşüm maliyeti, ıskarta maliyeti, fazla mesai) · satın alma direktörü (tedarikçi teslimatı, fiyat sapması, giriş kalitesi). Alıcı genellikle COO ile birlikte CIO'dur; günlük okuyucular hat yöneticileri ve kontrolörlerdir.

Bu sayfadaki üç agent tek bir semantik modeli nasıl okurSolda tek bir semantik model; ortada üç zamanlanmış agent - Fabrika Direktörü Ajanı, Üretim Maliyet Ajanı, Malzeme ve Tedarikçi Ajanı; her biri sağda finding, recommendation ve brief yayınlar.semantik modelAxoria Data Studio'dan içe aktarıldıscheduled_time_hoursdowntime_hoursunits_startedunits_goodunits_scrapFabrika Direktörü Ajanıhaftalık · Pazartesi 05:00FfindingRrecomm.BbriefÜretim Maliyet Ajanıaylık, ayın 5'i · 06:00FfindingRrecomm.BbriefMalzeme ve TedarikçiAjanıhaftalık · Salı 05:30FfindingRrecomm.Bbriefbir kayıttaki her sayı bir kanıt adresi taşır

Sorular

Bir üretim yönetim kurulunun her ay sorduğu üç soru

  • OEE kullanılabilirlik, performans ya da kalite üzerinden mi düştü — ve hangi hatta?
  • Hacim sabitken birim maliyet neden yükseldi?
  • Hangi tedarikçiler gecikti ve fiyat sapması ne kadara mal oldu?

Sohbette

İnsanların sohbete yazdığı örnek sorular

derinleştirme yolu — finding'in kanıtı dondurulmuş olarak taşınır; yeni bir sayı yeni bir sorgu gerektirir ve agent bunu söyler

  • "Line 7'nin duruşunu neden kodu ve hafta bazında kır."
  • "Line 2'deki ıskarta artışı tek vardiyada mı yoksa her ikisinde mi?"
  • "Plant B'nin dönüşüm maliyetini son altı ay için maliyet unsuru bazında göster."
  • "Ağustos'ta hangi tedarikçinin sipariş kalemleri gecikti, emtia grubu bazında?"
  • "Maliyet verisi ne kadar güncel?"

Personalar

Üç örnek agent

Aşağıdaki agent'lar bu sektör için örnektir, sabit bir set değil: Fabrika Direktörü Ajanı · Üretim Maliyet Ajanı · Malzeme ve Tedarikçi Ajanı. Her bir agent’ın zamanlanmış koşusu takip eden örnek setlerde gösterilir.

Set 1

Fabrika Direktörü Ajanı

Hedef kitle: fabrika direktörleri, hat yöneticileri, COO.

Set 2

Üretim Maliyet Ajanı

Hedef kitle: fabrika kontrolörleri, CFO.

Set 3

Malzeme ve Tedarikçi Ajanı

Hedef kitle: satın alma direktörü, kategori satın almacıları, giriş kalitesi sorumlusu.

Bir agent'ın adı hangi ölçüleri kimin için okuduğunu söyler. Rolün yetkisinin hiçbirini taşımaz: karar vermez, onaylamaz, eyleme geçmez.

Seçtiğiniz konular için agent'lar

Bir agent bir görev tanımı, bağlanmış bir semantik model ve bir zamanlamadır — kod değil — dolayısıyla izlediği konuları siz belirlersiniz: bir ödeyici, bir hizmet hattı, bir kampanya, bir tedarikçi. İlklerini sizinle birlikte yazarız.

Agent'larınızı bizimle birlikte kurun →

Örnek setleri

Üç örnek seti, her biri bir koşu

Her set bir agent personası ve bir zamanlanmış koşunun çıktısıdır — brief, recommendation'lar ve dayandıkları finding'ler — ürünün kendi kayıt zarfında. İlk set açıktır; diğer ikisi daraltılmıştır. Setlerin varsaydığı model ve ölçüler sayfanın altında listelenir.

Örnek niteliğindeSet 1Fabrika Direktörü Ajanı
Persona
Küçük ev aletleri üreten bir üreticinin OEE, duruş, ıskarta ve çizelgeye uyum verisini okur — üç fabrika (A, B, C), on bir montaj hattı, iki vardiya, tek ülke; "fabrika düştü" ile "bir hat düştü"yü, "kullanılabilirlik kaybetti" ile "kalite kaybetti"yi birbirinden ayırır. · Hedef kitle: fabrika direktörleri, hat yöneticileri, COO. · Ton: vardiya raporu dili, sayı odaklı, sıfat yok. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) OEE ayrıştırması — kullanılabilirlik, performans ve kaliteden hangisinin hareket ettiği, hat bazında. (2) Neden kodu bazında duruş ve eklenen saatlerin tek bir kodda toplanıp toplanmadığı. (3) Hat ve hata kodu bazında ıskarta oranı. (4) Tüm duruşun payı olarak malzeme eksikliği duruşu. (5) Fazla mesaiyle tutulan çıktı — fazla mesai saatleri artarken çıktının sabit kalması.
Verilen eşikler
finding 15 % · critical 40 % · oran metrikleri (OEE, ıskarta oranı, kullanılabilirlik) 8 % · asgari pay fabrika çıktısının 2 %'si · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği kendi eşiğine göre 1.25×'ten fazla ya da bir sayım metriği finding eşiğine göre 1.5×'ten fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üzerinde critical; kırılım hücresi olan bir finding hücrenin kendi hareketinin severity'sini alır; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Haftalık zamanlanmış, Pazartesi 05:00, Europe/Berlin
  • Dönem: Ağustos 2026 (21 iş günü, 42 vardiya) vs Ağustos 2025 (21 iş günü, 42 vardiya) — eşit planlanan süre; ikisinde de kapanış haftası yok
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-19, max(PRODUCTION_DATE) ile ölçüldü, 9 saat önce
  • Kapsam: agent üretim kapsamı altında koşar (tüm fabrikalar, maliyet metriği yok)
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli, koşuya yazıldı
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Ağustos 2026: Plant B Line 7 OEE konveyör duruşuyla 71.42 % → 62.78 %, Plant A Line 2 ıskarta 1.24 % → 2.06 %, Plant C malzeme eksikliği duruşu +151.92 % artarken fazla mesai +18.08 % ile çıktıyı sabit tuttu

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son tam ay (Ağustos 2026) varsayıldı ve Ağustos 2025 ile karşılaştırıldı (eşit planlanan süre). Maliyet metrikleri bu agent'ın kapsamı dışındadır ve görünmez. Bakım iş emri yıldız şemasının duruşa köprüsü yok; onunla karşılaştırmalar cümle içinde kurulur.

Ağustos'un üretim hikâyesi üç fabrika değil, üç hat. Plant B'de Line 7 kullanılabilirlik kaybetti — plansız duruş 53.42 saatten 84.34 saate yükselirken OEE 71.42 %'den 62.78 %'e düştü, eklenen saatlerin 63.43 %'ü konveyör neden kodu altında — fabrika bütün olarak ise yalnızca −2.18 % hareket etti. Plant A'da Line 2 başlattığı birim sayısını 4.00 % artırdı ve bunları bir yıl önceki 1.24 %'e karşılık 2.06 % oranında ıskartaya ayırdı; ıskarta satırlarının 38.00 %'i kullanılabilir bir hata kodu taşımıyor. Plant C'de çıktı sabitti (+0.60 %), malzeme eksikliği duruşu ise fabrika duruşunun 21.30 %'una yükseldi ve fazla mesai saatleri 18.08 % arttı — çıktı satırı, saat satırının gösterdiğini gizliyor.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: haftalık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-19. Guard Ledger: held 1 — aday r-01 taslağı, gerekçe numeric_provenance: about 62,000 € belirteci (kaybedilen saatlerin maliyeti) hiçbir zarfa çözümlenmedi — maliyet metrikleri bu agent'ın kapsamı dışındadır; not_selected 0; duplicate 0.

Recommendation 1

Line 7'nin duruşunu Ağustos için neden kodu ve hafta bazında kırın ve aynı haftaların konveyör iş emri sayısını, cümle içinde kurulmuş olarak, yanına koyun

based_on: Finding 1 · sorumlu: Plant B bakım müdürü, hat yöneticisiyle birlikte

Eklenen duruş saatlerinin 63.43 %'ü tek bir neden kodu taşıyor; hafta kesiti bunun tek bir uzun duruş mu yoksa tekrarlayan kısa bir duruş mu olduğunu gösterecek. İş emri yıldız şemasının bu modelde duruşa köprüsü yok, bu yüzden iki sayım birleştirilmeden yan yana okunur. Agent'ın kaybedilen saatlerin maliyeti için taslağını yazdığı sayı tutuldu — maliyet bu agent'ın kapsamı dışındadır ve onu Üretim Maliyet Ajanı okur.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

OEE kullanılabilirlik üzerinden, tek bir hatta düştü: Plant B Line 7 OEE 71.42 % → 62.78 % (−12.10 %), kullanılabilirlik 84.10 % → 74.90 % — plansız duruş 53.42 → 84.34 saat, eklenen saatlerin 63.43 %'ü tek bir neden kodu altında

severity highdirection downnovelty newtrust Akırılım LINE = B-7

Plant B'deki Line 7 için planlanan çalışma süresi 336 saatti Ağustos 2026, ve aynı süreydi Ağustos 2025. OEE'si 71.42 %'den 62.78 %'e düştü; bir oran metriğinde −12.10 % değişim, 8 % eşiğine göre 1.51× — severity high. Düşüş kullanılabilirlikte: 84.10 % → 74.90 %, plansız duruş 53.42 saatten 84.34 saate yükselirken; performans (89.20 % → 88.60 %) ve kalite (95.20 % → 94.60 %) neredeyse hiç hareket etmedi. Eklenen 30.91 duruş saatinin 19.60'ı (63.43 %) mekanik – konveyör neden kodunu taşıyor. Line 7 toplam 36,540 birim üretti, 41,200'e karşılık (−11.31 %), ve Plant B'nin Ağustos çıktısının 14.60 %'ını tutuyor; Plant B'nin OEE'si bütün olarak yalnızca −2.18 % hareket etti (68.90 % → 67.40 %), yani bu tek bir hattın hikâyesi. Konveyörün bakım iş emirleri, duruşa köprüsü olmayan ayrı bir yıldız şemasında yer alır; onarımların ve duruşların zaman içinde örtüşüp örtüşmediği bu modelden okunamaz.

Recommendation 2

Line 2'nin ıskartasını hata kodu ve vardiya bazında kırın ve kalite müdüründen "other" kodunu emekliye ayırmasını isteyin

based_on: Finding 2 · sorumlu: Plant A kalite müdürü

Satırların 38.00 %'ini tutan bir hata kodu hiçbir şey açıklamaz. Vardiya kesiti bu modelde var ve tek bir sorguya mal olur; artış tek bir vardiyadaysa soru bir proses sorusudur, her ikisindeyse bir malzeme sorusudur ve malzeme lotu bugün üretim yıldız şemasında yok.

Dayandığı finding'ler

Finding 2

Plant A Line 2'de ıskarta oranı: başlatılan birimler +4.00 % iken başlatılan birimlerin 1.24 % → 2.06 %'sı (+66.14 %) — ıskarta satırlarının 38 %'i "Other" hata kodunu taşıyor

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım LINE = A-2

Plant A'daki Line 2 (su ısıtıcıları, fabrika çıktısının 22.00 %'si) Ağustos 2026'da bir yıl öncesinin 412,000 birimine karşılık 428,500 birim başlattı (+4.00 %) ve 8,830 birimi ıskartaya ayırdı, önceki yıl bu sayı 5,110. Iskarta oranı 1.24 %'ten 2.06 %'ya hareket etti; bir oran metriğinde +66.14 % değişim, 40 % critical eşiğinin üzerinde — severity critical; sağlam birimler yine de +3.14 % arttı, yani hattın çıktısı büyürken israfı daha hızlı büyüdü. Hata kodu kırılımı bu modelde var ancak soruyu çözmüyor: Ağustos'un 8,830 ıskarta satırının 3,355'i (38.00 %) other kodunu taşıyor. Bu veri eklenen ıskartanın bir malzeme lotu mu yoksa bir proses kayması mı olduğunu söyleyemez — malzeme lot numarası üretim yıldız şemasında yok.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 3

Plant C'de malzeme eksikliği kaynaklı duruş: 31.20 → 78.60 saat (+151.92 %), artık fabrikanın duruşunun 21.30 %'u — üretim çıktısı fazla mesai +18.08 % ile yatay tutuldu (+0.60 %)

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım DOWNTIME_REASON = Material shortage × PLANT = C

Plant C'nin material shortage kodlu duruş saatleri Ağustos 2025'teki 31.20'den Ağustos 2026'da 78.60'a yükseldi (+151.92 %, 40 % kritik eşiğin üzerinde — severity critical); kodun payı bir yıl önce fabrikanın 341 duruş saatinin 9.15 %'i iken Ağustos'ta 369 saatinin 21.30 %'una çıktı. Fabrikanın üretim çıktısı yataydı — 189,530 adet, 188,400'e karşı (+0.60 %) — buna karşılık fazla mesai saatleri 6,140'tan 7,250'ye yükseldi (+18.08 %). İki olgu yan yana duruyor; kayıt bunları birbirine bağlamaz ve üretim çıktısı satırı tek başına hiçbir şey göstermez. Bu veri hangi malzemenin eksik olduğunu söyleyemez — eksiklik neden kodu bu modelde parça numarası taşımaz.

Bu koşunun göremediği.

Line 2'nin hurdasının arkasındaki malzeme lotu, Plant C'nin eksikliklerinin arkasındaki parça numarası ve konveyör onarımlarının duruşlara göre zamanlaması. Maliyet, tasarım gereği bu agent'ın kapsamı dışındadır.

Örnek niteliğindeSet 2Üretim Maliyet Ajanı
Persona
Aynı üç fabrika için birim dönüşüm maliyetini, unsurlarını, enerji yoğunluğunu ve fazla mesaiyi okur; "hacim düştüğü için maliyet yükseldi" ile "aynı hacimde birim maliyet yükseldi"yi birbirinden ayırır. · Hedef kitle: fabrika kontrolörleri, CFO. · Ton: kontrolör dili, kesin, vurgusuz. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Fabrika ve maliyet unsuru bazında birim dönüşüm maliyeti, geçen yılın aynı ayına karşı. (2) Üretilen adede karşı birim işçilik maliyeti. (3) Birim enerji maliyetinin yanında enerji yoğunluğu (birim başına kWh), tarifeyi çıkarsamadan. (4) Fazla mesainin ücretli saatler içindeki payı. (5) Hurda maliyetinin dönüşüm maliyeti içindeki payı.
Verilen eşikler
finding 15 % · kritik 40 % · oran metrikleri (birim maliyetler, yoğunluklar, paylar) 8 % · asgari pay dönüşüm maliyetinin 2 %'si · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından fazla veya bir sayım metriği finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, kritik eşiğin üzerinde critical; kırılım hücresi olan bir finding hücrenin kendi hareketinin severity'sini alır; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Aylık zamanlanmış, ayın 5'i, 06:00, Europe/Berlin
  • Dönem: Ağustos 2026 ile Ağustos 2025 karşılaştırması (eşit iş günü sayısı; maliyetlendirme aylık kapanır)
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-18, max(POSTING_DATE) ile ölçüldü — kayıt tarihi, üretim tarihi değil; geç kayıtlar sınırın dışındadır
  • Kapsam: bu agent'a bağlı satır bazlı kural yok — koşu her satır üzerinde üretildi
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
  • Tutarlar EUR cinsinden
Brief

Ağustos 2026: Plant B birim maliyeti yalnızca işçilikle +8.71 %, Plant A enerji yoğunluğu −9.36 %, Plant C fazla mesaisi ücretli saatlerin 14.10 %'u — bir maliyet rakamı kaynak hatası nedeniyle tutuldu

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son tam ay (Ağustos 2026) varsayıldı. Veri sınırı kayıt tarihidir; geç kayıtlar bunun dışındadır. Plant C'nin hafta 35 işçilik maliyeti kaynak hatası döndürdü ve sıfır olarak değil, tutuldu olarak kaydedildi.

Plant B'nin birim dönüşüm maliyeti 4.10 % daha az üretim çıktısıyla 48.20 €'dan 52.40 €'ya yükseldi ve artış işçilikten geliyor: birim başına 12.89 % daha fazla; enerji ve genel gider eşiğin altında. Plant A enerjide ters yönde hareket etti — birim başına 3.10 kWh, 3.42'ye karşı — ancak birim enerji maliyeti yalnızca 2.95 % düştü ve aradaki farkı açıklayacak tarife modelde yok. Plant C'nin fazla mesaisi ücretli saatlerin 11.20 %'sinden 14.10 %'una tırmandı; bir haftalık işçilik maliyeti okunamadı, bu yüzden fabrikanın birim maliyeti bu koşuda belirtilmiyor.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-18. Guard Ledger: held 1 — aday f-04 (Plant C birim işçilik maliyeti), hafta 35 için labour_cost metriğinde source_execution_error nedeni (zarf e7 hata verdi, kısmi değer kullanılmadı); duplicate 1 — aday f-05 (birim genel gider, Plant B) conversion_cost|2026-08|plant-b parmak izi üzerinden Finding 1 ile birleştirildi; not_selected 0.

Recommendation 1

Plant B'nin Ağustos dönüşüm maliyetini hat ve maliyet unsuru bazında kırın ve her hattın birim başına ücretli saatlerini birim işçilik maliyetinin yanına koyun

based_on: Finding 1 · sorumlu: Plant B kontrolörü

Birim başına saatler birim işçilik maliyetiyle birlikte yükseldiyse hareket verimliliktir; saatler yataysa ve maliyet yükseldiyse bu, ücret oranı ya da kademe karmasıdır ve bu model bunları tutmaz. Her iki kesit de bu modelde hat düzeyinde mevcuttur.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

Plant B birim dönüşüm maliyeti 48.20 € → 52.40 € (+8.71 %), üretim çıktısı −4.10 % iken — artış işçilikte: birim başına 19.40 € → 21.90 € (+12.89 %); enerji +3.43 %, genel gider +6.57 %

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım PLANT = B × COST_ELEMENT = Labour

Plant B Ağustos 2026'da 250,300 adet üretti; bir yıl önce 261,000 (−4.10 %). Birim dönüşüm maliyeti 48.20 €'dan 52.40 €'ya yükseldi (+8.71 %, 8 % oran eşiğinin 1.09× katı). Unsur bazında: işçilik 19.40 € → 21.90 € (+12.89 %, oran eşiğinin 1.61× katı — hareketi taşıyan unsurda severity high), enerji 6.12 € → 6.33 € (+3.43 %), genel gider 22.68 € → 24.17 € (+6.57 %); diğer iki unsur eşiğin altında. Plant B, grubun 750,630 Ağustos adedinin 33.35 %'idir. Bu veri bir ücret oranı değişikliğini birim başına daha fazla saatten ayıramaz — fabrika bazında ücretli saatler bu modelde var, ücret oranları yok.

Recommendation 2

Plant C'nin fazla mesai payını, her ikisi de bu modelde bulunan malzeme eksikliği kaynaklı duruş saatlerinin yanında haftalık izlemeye alın ve model sahibine hafta 35'in işçilik maliyetinin neden hata verdiğini sorun

based_on: Finding 3 · sorumlu: Plant C kontrolörü, veri modeli sahibiyle birlikte

Fazla mesai ve eksiklik kaynaklı duruş, Plant C'de tek bir Ağustos'un iki yüzüdür; haftalık izleme, birlikte hareket etmeye devam edip etmediklerini gösterecek. Hata veren bir metrik düzeltilene kadar model notunda broken olarak işaretlenir, böylece hiçbir koşu ona sorgu harcamaz.

Dayandığı finding'ler

Finding 3

Plant C fazla mesai saatleri 12,400 → 15,900 (+28.23 %), ücretli saatlerin 11.20 % → 14.10 %'u — fabrikanın hafta 35 işçilik maliyeti raporlanamadı

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım PLANT = C

Plant C'nin fazla mesai saatleri Ağustos 2025'teki 12,400'den Ağustos 2026'da 15,900'e yükseldi (+28.23 %, 15 % finding eşiğinin 1.88× katı — severity high); fazla mesai ücretli saatlerin 11.20 %'sinden 14.10 %'una çıktı, ücretli saat tabanı sırasıyla 110,700 ve 112,800. Ücretli saatlerin toplamı +1.90 % hareket etti, eşiğin altında; kayma saatlerin içinde, toplamında değil. Plant C'nin işçilik maliyeti metriği kaynak yürütme hatası döndürdü — hafta 35, dolayısıyla fabrikanın Ağustos birim işçilik maliyeti üretilmedi; saat finding'i yayımlandı, agent'ın taslağını yazdığı maliyet cümlesi tutuldu. Fazla mesai neden kodu bu modelde yok.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 2

Plant A enerji yoğunluğu birim başına 3.42 → 3.10 kWh (−9.36 %), üretim çıktısı +3.19 % ile; birim enerji maliyeti ise yalnızca −2.95 % düştü

severity mediumdirection downnovelty newtrust Akırılım PLANT = A

Plant A Ağustos 2026'da 310,800 adet üretti, 301,200'e karşı (+3.19 %), ve birim başına 9.36 % daha az enerji kullandı — 3.10 kWh, 3.42'ye karşı — 8 % oran eşiğinin 1.17× katı (severity medium) ve bu metrik için iyi yönde. Birim enerji maliyeti daha az düştü: 0.712 €'dan 0.691 €'ya (−2.95 %). İki değişim arasındaki fark görünür ancak burada açıklanmıyor: enerji tarifesi bu modelde bir metrik değil ve agent bir tarife çıkarsamaz.

Bu koşunun göremediği.

Ücret oranları, enerji tarifesi, fazla mesai neden kodu ve Plant C'nin hafta 35 işçilik maliyeti. Hurda maliyetinin dönüşüm maliyeti içindeki payı her fabrikada eşiğin altındaydı ve raporlanmıyor.

Örnek niteliğindeSet 3Malzeme ve Tedarikçi Ajanı
Persona
Aynı üretici için satın alma siparişi satırlarını, mal girişlerini, fiyat sapmasını ve giriş muayenesini okur; "tedarikçiler kaydı" ile "bir tedarikçi kaydı"yı ve "fiyatlar yükseldi" ile "standardın dışında satın aldık"ı birbirinden ayırır. · Hedef kitle: satın alma direktörü, kategori alıcıları, giriş kalite sorumlusu. · Ton: sade, satın alma raporu dili. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Tedarikçi ve emtia grubu bazında tedarikçinin zamanında ve eksiksiz teslimatı, tedarikçinin satırlardaki ve değerdeki payıyla birlikte. (2) Emtia grubu bazında, standart maliyetin payı olarak satın alma fiyat sapması. (3) Emtia bazında giriş muayenesi ret oranı. (4) Mal giriş zamanlaması — taahhüt edilen tarihe karşı teslim alınan tarih. (5) Emtia bazında tedarikçi yoğunlaşması.
Verilen eşikler
finding 15 % · kritik 40 % · oran metrikleri (OTIF, sapma payı, ret oranı) 8 % · asgari pay satın alma siparişi satırlarının 2 %'si veya satın alma değerinin 5 %'i · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından fazla veya bir sayım metriği finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, kritik eşiğin üzerinde critical; kırılım hücresi olan bir finding hücrenin kendi hareketinin severity'sini alır; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Haftalık zamanlanmış, Salı 05:30, Europe/Berlin
  • Dönem: Ağustos 2026 ile Ağustos 2025, taahhüt edilen teslimat tarihi üzerinden (eşit iş günü sayısı)
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-19, max(RECEIPT_DATE) ile ölçüldü, 10 saat önce
  • Kapsam: agent satın alma kapsamı altında koşar (tüm fabrikalar, yalnızca satın alma ve muayene yıldızları)
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
  • Tutarlar EUR cinsinden
Brief

Ağustos 2026: motor tedarikçisi zamanında ve eksiksiz teslimat 96.12 % → 71.36 %, Electronics fiyat sapması standardın 2.10 % → 4.60 %'ı, Plastics retleri 0.90 % → 1.69 % — Plant C'nin muayene satırları iki haftadır eksik

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son tam ay (Ağustos 2026) taahhüt edilen teslimat tarihi üzerinden varsayıldı. Plant C'nin muayene sonuçlarında hafta 33–34 için satır yok ve bu bir veri durumu olarak kaydedildi; fabrika ret oranının dışında bırakıldı. Satın alma yıldızı ile üretim yıldızı birleştirilmemiştir; yan yana ifadeler nedensellik iddiası taşımaz.

Tedarikçi teslimatı grup düzeyinde korundu — ilk 20 tedarikçinin satırlarının 87.10 %'u zamanında ve eksiksiz, 93.40 %'a karşı — ancak bir tedarikçi sert düştü: motor tedarikçisi 412 satırının 71.36 %'sını zamanında ve eksiksiz teslim etti, bir yıl önce 96.12 % idi, Ağustos satın alma değerinin 23.01 %'i üzerinde. Electronics, 1.86 M € harcama üzerinde standardın 4.60 %'ı kadar olumsuz fiyat sapması taşıdı; bir yıl önce 2.10 % idi. Plastics retleri muayene lotlarının 0.90 %'ından 1.69 %'una yükseldi; iki fabrika üzerinden ölçüldü, çünkü üçüncünün muayene satırları iki haftadır eksik.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: haftalık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-19. Guard Ledger: held 0; not_selected 1 — aday f-04 (kablo tedarikçisi OTIF −9.10 %, hücre kuralı uygulandığında eşik içinde) agent'ın kendi çıtasının altında kaldığı için gate 7'de elendi; veri durumu 1 — zarf e6 (muayene lotları) hafta 33–34 için Plant C'de 0 satır döndürdü; duplicate 0.

Recommendation 1

Motor tedarikçisinin Ağustos satırlarını gecikme günü ve fabrika bazında kırın ve Plant C'nin aynı haftalara ait malzeme eksikliği kaynaklı duruş saatlerini, cümlenin içinde kurulmuş olarak, bunların yanına koyun

based_on: Finding 1 · sorumlu: satın alma müdürü, Plant C üretim planlamacısıyla birlikte

İki gün geciken bir tedarikçi ile üç hafta geciken bir tedarikçi farklı görüşmeler gerektirir. Gecikme kesiti bu modelde var. Duruş yıldızı satın alma yıldızına birleştirilmemiştir; ikisi yan yana okunur ve kayıt aralarında nedensellik iddiası taşımaz.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

Tek bir tedarikçinin kayması: motor tedarikçisinin zamanında ve eksiksiz teslimatı satırların 96.12 % → 71.36 %'sı (−25.76 %), ilk 20 tedarikçi birlikte 93.40 % → 87.10 % hareket ederken

severity highdirection downnovelty newtrust Akırılım SUPPLIER = motor supplier (satırların 7.96 %'sı, satın alma değerinin 23.01 %'i)

İlk 20 tedarikçi genelinde, 5,177 Ağustos satın alma siparişi satırının 4,509'u taahhüt edilen tarihte ve eksiksiz geldi; bir yıl önce 5,152 satırın 4,812'si: 87.10 %, 93.40 %'a karşı, grup düzeyinde 8 % oran eşiğinin altında kalan −6.75 % bir değişim. Hareketi tek bir tedarikçi taşıyor: motor tedarikçisi 412 satırın 294'ünü zamanında ve eksiksiz teslim etti, bir yıl önce 412 satırın 396'sı (71.36 % vs 96.12 %, −25.76 %, 8 % oran eşiğinin 3.22× katı — severity high; 40 % kritik eşiğe ulaşılmadı). Satırların 7.96 %'sını ama 8.69 M € Ağustos satın alma değerinin 2.00 M €'sunu (23.01 %) elinde tutuyor ve motorları, malzeme eksikliği kaynaklı duruşun bu ay yükseldiği Plant C'yi besliyor (Fabrika Direktörü Ajanı'nın kaydı; iki yıldız burada birleştirilmemiştir). Bu veri geciken satırların bir gün mü yoksa bir ay mı geciktiğini söyleyemez — mal giriş yıldızı teslim alınan tarihi tutar ancak agent bu koşuda gecikme günü kesitini açmadı.

Recommendation 2

Electronics fiyat sapmasını tedarikçi ve satın alma siparişi tarihi bazında kırın ve model sahibinden sözleşme fiyatı bayrağını satın alma siparişi satırına eklemesini isteyin

based_on: Finding 2 · sorumlu: kategori alıcısı, Electronics, veri modeli sahibiyle birlikte

Sapma tek bir tedarikçideyse bu bir müzakere sorusudur; tedarikçilere yayılmışsa ve tek bir haftadan sonraya tarihlenmişse bu bir piyasa hareketidir. Her iki kesit de bu modelde var. Bir siparişin sözleşme fiyatından mı yoksa spot fiyattan mı verildiği ise yok — o bayrak bir Data Studio değişikliğidir.

Dayandığı finding'ler

Finding 2

Electronics'te satın alma fiyat sapması: standart maliyetin 2.10 % → 4.60 %'ı (+119.49 %), 1.86 M € Ağustos harcaması üzerinde, satın alma değerinin 21.40 %'ı

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım COMMODITY_GROUP = Electronics

Electronics satın almaları Ağustos 2026'da 85,600 € olumsuz fiyat sapması kaydetti, 1.86 M € standart maliyet tabanına karşı (4.60 %); bir yıl önce aynı tabanda 39,000 € idi (2.10 %): bir oran metriğinde +119.49 % değişim, 40 % kritik eşiğin üzerinde — severity critical. Electronics, grubun 8.69 M € Ağustos satın alma değerinin 21.40 %'ıdır. Diğer emtia grupları 1.5 % içindedir. Bu veri bir piyasa fiyat hareketini sözleşme dışı satın almadan ayıramaz — sözleşme fiyatı bayrağı bu modelde satın alma siparişi satırında yok.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 3

Plastics'te giriş ret oranı: muayene lotlarının 0.90 % → 1.69 %'u (+88.46 %) — Plant C'nin muayene sonuçları iki haftadır yok

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım COMMODITY_GROUP = Plastics

Ağustos 2026, Plastics: 23,900 muayene lotundan 405'i reddedildi (1.69 %), bir yıl önce 23,800 lottan 214'ü (0.90 %): +88.46 % değişim, 40 % kritik eşiğin üzerinde — severity critical. Oran yalnızca Plant A ve B üzerinden ölçüldü: Plant C'nin muayene sonuçlarında satır bulunmayan haftalar 33 ve 34, bu bir veri durumu olarak kaydedildi ve fabrika temiz sayılmak yerine oranın dışında bırakıldı. Ret nedeni bu modelde var; Ağustos'taki 405 Plastics reddinin 247'si (60.99 %) dimensional kodunu taşıyor. Bu veri reddedilen lotların tek bir kalıpçıdan mı yoksa birkaçından mı geldiğini söyleyemez — tedarikçi boyutu muayene yıldızında değil satın alma yıldızında ve ikisi arasında köprü yok.

Bu koşunun göremediği.

Satın alma siparişi satırlarındaki sözleşme fiyatı bayrağı, her muayene lotunun arkasındaki tedarikçi ve gün cinsinden gecikme (modelde var, bu koşuda açılmadı). Motor tedarikçisinin kayması ile Plant C'nin eksikliklerinin aynı olay olup olmadığı, birleştirilmemiş iki yıldızın yanıtlayamayacağı bir sorudur.

Her sayı bir adres taşır

Üründe her rakam bir kanıt adresine bağlanır — zarf, satır, hücre, kontrol basamağı — ve adresi olmayan bir sayı yayımlanmaz, tutulur. Bir kaydın anatomisi →

Türetilmiş rakamlar işlemini gösterir

Bir değişim, bir pay ya da bir fark engine tarafından hesaplanır ve işlenenlerini taşır; model asla bölme yapmaz. Her sayı nasıl kanıtlanır →

AI yönetişimi yayın katmanıdır

Sekiz deterministik gate, trust seviyesi, rozetli yorum, kapatılamayan bir varsayımlar şeridi ve Guard Ledger. Modelin erişebildiği ve erişemediği yerler →

SSS

Bu sayfaya genellikle sorulan dört soru

01MES ve historian verilerimiz veri ambarında değil. Agent yine de çalışabilir mi?

İçe aktarılan modelin tuttukları üzerinde çalışır — üretim siparişleri, vardiya kayıtları, kalite lotları, maliyet kayıtları. Modelde olmayan şey yok olarak söylenir, asla tahmin edilmez.

02Operatörleri isimleriyle görüyor mu?

Hayır. Operatör ve muayeneci kişisel olarak işaretlenmiştir; izin verilen en yakın kesitler hat ve vardiyadır.

03Satın alma verimizi duruş verimize birleştirebilir mi?

Yalnızca içe aktarılan model ilişkiyi tanımlıyorsa. Tanımlamadığı yerde agent ikisini yan yana okur ve bunu söyler.

04Bir maliyet metriği hata verdiğinde ne olur?

Metrik model notunda broken olarak işaretlenir, agent onu sorgulamayı bırakır ve ona ihtiyaç duyan her cümle gerekçesiyle birlikte, görünür biçimde tutulur.

Ücretsiz veri keşfi çalışması

Bu sinyallerden hangilerini kendi veri ambarınızın taşıyabildiğini görün.

Bize veri platformunuzun adını ve en çok tartıştığınız alanı gönderin. Semantik modelinizi sizinle birlikte okur ve yazılı olarak yanıtlarız: bu sayfadaki sinyallerden hangilerini modeliniz bugün taşıyor, hangileri Axoria Data Studio'da bir değişiklik gerektiriyor ve dört haftalık bir pilot neyi ölçerdi. Ücret yok, e-posta dizisi yok — bir kişi iki iş günü içinde yanıtlar.

Örneklerin varsaydıkları

Üç setin arkasındaki veri, model ve ölçüler

Bir setteki hiçbir şey burada anlatılan modelin dışındaki bir kaynağa dayanmaz. Mutabakat yapmak istediğinizi açın.

01Varsayılan veri kaynakları — bir üreticinin zaten sahip olduğu veriler

ERP üretim siparişleri (planlanan ve üretilen miktarlar, kayıt tarihleri), MES veya vardiya kayıtları (planlanan süre, neden kodlu duruş, başlatılan adet ve sağlam adet), kalite kayıtları (hata koduna göre hurda, giriş muayenesi sonuçları), maliyet kayıtları (fabrika ve ay bazında işçilik, enerji, genel gider), satın alma siparişleri ve mal girişleri (taahhüt edilen ve teslim alınan tarih ile miktar), fiyat listeleri ve standart maliyetler, fabrika bazında enerji sayaç okumaları. Tipik veri ambarı granülaritesi: üretim siparişi ve vardiya başına bir satır, artı satın alma siparişi satırı başına bir satır.

02Varsayılan semantik model — üç persona için asgari
Ölçüler
scheduled_time_hours · downtime_hours (neden koduyla) · units_started · units_good · units_scrap · oee (engine tarafından kullanılabilirlik × performans × kalite'den türetilir veya üç bileşen ölçü olarak) · schedule_adherence · overtime_hours · paid_hours · conversion_cost (işçilik, enerji, genel gider bileşenleri) · units_produced · energy_kwh · po_lines_ordered · po_lines_on_time_in_full · purchase_value · standard_cost_value · price_variance · inspection_lots · inspection_rejects.
Boyutlar
üretim tarihi · fabrika · hat · vardiya · ürün ailesi · duruş neden kodu · hata kodu · maliyet unsuru · tedarikçi · emtia grubu · satın alma siparişi tarihi · muayene lotu tarihi. Kişisel olarak işaretlenmiş ve asla kırılım yapılmayan: operatör, muayeneci.
Veri sınırı
engine tarafından üretim yıldızı için max(PRODUCTION_DATE), maliyet yıldızı için max(POSTING_DATE) ile ölçülür; bakım iş emri yıldızının, var olduğu yerde, duruşa köprüsü yoktur — karşılaştırmalar cümlenin içinde kurulur.
03Varsayılan KPI'lar — üretim yöneticilerinin izledikleri
KPITanımBirimTipik bantOlağan kırılım
Toplam ekipman etkinliği (OEE)kullanılabilirlik × performans × kalite%dünya standardı 85 %; tipik ≈ 60 %; proses endüstrileri sıklıkla > 90 % [araştırma]hat · fabrika · vardiya
Zamanında teslimattaahhüde göre sevk edilen siparişler / siparişler%≥ 95 % örnek düzey; otomotiv tedariki 98–99 % [satıcı]müşteri · fabrika
Kusursuz sipariş oranızamanında × eksiksiz × hasarsız × belgesi doğru%üst çeyrek ≥ 95 %; mid-market medyanı 80–88 % [birlik tanımı; satıcı rakamları]müşteri
İlk geçiş verimiilk seferde sağlam adet / başlatılan adet%evrensel bant yokhat · ürün
Hurda / yeniden işleme oranıhurda maliyeti / üretim maliyeti%şirkete özgühat · ürün
Plansız duruşkaybedilen saat / planlanan saat%şirkete özgüvarlık · fabrika
MTBF / MTTRarızalar arası ortalama süre / ortalama onarım süresisaatşirkete özgüvarlık sınıfı
Stok devir hızı (hammadde, yarı mamul, mamul)satılan malın maliyeti / ortalama stokdevirşirkete özgüfabrika · SKU
Birim dönüşüm maliyetidönüşüm maliyeti / üretilen adetpara birimişirkete özgüürün · fabrika
İşgücü verimliliğiişçilik saati başına adetadet/saşirkete özgühat · vardiya
Enerji yoğunluğubirim veya ton başına kWhkWhşirkete özgüfabrika
İş güvenliği (TRIR / LTIFR)200k veya 1M saat başına olayoranevrensel bant yokfabrika
Plana uyumkarşılanan plan / planlanan%şirkete özgühat
Tedarikçi zamanında ve eksiksiz teslimattarihinde ve eksiksiz teslim alınan PO satırları / PO satırları%şirkete özgütedarikçi · emtia

İlgili

Bu sayfaların götürdüğü yerler