D-CAT Group ↗ İletişim ENTRDEESAZ
12 Soru 4 haftalık pilot başlat
4 haftalık pilot başlat

Çözümler · departmana göre · CEO ofisi

Toplantıdan önce okunan şirket karnesi: sapmayı hangi birim taşıyor ve finans modeli neyi söyleyebilir, neyi söyleyemez

CEO ve icra kurulu (plan gerçekleşmesi, sapma köprüsü, gelir ile marj arasındaki makas) · modelin sahibi olan CFO ve finansal planlama başkanı · recommendation'ları alan iş birimi genel müdürleri · brief'i okuyan yönetim kurulu sekreteri · konsolide defter kendi sunucularınızda kaldığı ve hangi birimi kimin okuyabileceğine modelin kapsamı karar verdiği için CIO.

Bu sayfadaki üç agent tek bir semantik modeli nasıl okurSolda tek bir semantik model; ortada üç zamanlanmış agent - CEO Ajanı, İş Birimi Sapma Ajanı, Yönetim Kurulu Brifing Ajanı; her biri sağda finding, recommendation ve brief yayınlar.semantik modelAxoria Data Studio'dan içe aktarıldıgelircost_of_salesgross_marginopexebitdaCEO Ajanıaylık, ayın 5'i · 06:00FfindingRrecomm.Bbriefİş Birimi Sapma Ajanıher ayın 5'i · 06:30FfindingRrecomm.BbriefYönetim Kurulu BrifingAjanıher ayın 8'i · 06:00FfindingRrecomm.Bbriefbir kayıttaki her sayı bir kanıt adresi taşır

Sorular

CEO'nun her ay sorduğu sorular

  • Gelir, marj ve nakitte plandayız mı ve sapmayı hangi birimler taşıyor?
  • Geçen aydan bu yana görünümde ne değişti ve bu hangi kararı gerektiriyor?
  • Müşteriler ve çalışanlar kalıyor mu, birim birim?
  • Öncelikli girişimler yolunda mı ve onlara bağlı olmayan para harcanıyor mu?

Sohbette

İnsanların sohbete yazdığı örnek sorular

derinleştirme yolu — finding'in kanıtı dondurulmuş olarak taşınır; yeni bir sayı yeni bir sorgu gerektirir ve agent bunu söyler

  • "Perakende biriminin EBITDA açığını maliyet kalemine göre kır."
  • "Geliri büyürken marjı düşen birim hangisi?"
  • "Ağustos için enerji kalemini mağaza bazında göster."
  • "Alacaklardaki artışın ne kadarı lojistik?"
  • "Modelde hangi ay kapalı?"

Personalar

Üç örnek agent

Aşağıdaki agent'lar bu departman için örnektir, sabit bir küme değildir: CEO Ajanı · İş Birimi Sapma Ajanı · Yönetim Kurulu Brifing Ajanı. Her birinin zamanlanmış koşusu, takip eden örnek setlerde gösterilmiştir.

Set 1

CEO Ajanı

Hedef kitle: CEO ve icra kurulu.

Set 2

İş Birimi Sapma Ajanı

Hedef kitle: birim genel müdürleri ve finans liderleri; CFO.

Set 3

Yönetim Kurulu Brifing Ajanı

Hedef kitle: yönetim kurulu, yönetim kurulu sekreteri, CFO.

Bir agent'ın adı hangi ölçüleri kimin için okuduğunu söyler. Rolün yetkisinin hiçbirini taşımaz: karar vermez, onaylamaz, eyleme geçmez.

Seçtiğiniz konular için agent'lar

Bir agent bir görev tanımı, bağlanmış bir semantik model ve bir zamanlamadır — kod değil — dolayısıyla izlediği konuları siz belirlersiniz: bir ödeyici, bir hizmet hattı, bir kampanya, bir tedarikçi. İlklerini sizinle birlikte yazarız.

Agent'larınızı bizimle birlikte kurun →

Örnek setleri

Üç örnek seti, her biri bir koşu

Her set bir agent personası ve bir zamanlanmış koşunun çıktısıdır — brief, recommendation'lar ve dayandıkları finding'ler — ürünün kendi kayıt zarfında. İlk set açıktır; diğer ikisi daraltılmıştır. Setlerin varsaydığı model ve ölçüler sayfanın altında listelenir.

Örnek niteliğindeSet 1CEO Ajanı
Persona
Dört iş birimi olan bir aile holdinginin konsolide karnesini okur — perakende (58 mağaza), gıda üretimi (üç fabrika), lojistik (240 araçlık bir filo) ve ambalaj (iki fabrika) — 8,640 çalışan, tutarlar Türk lirası; "büyüdük" ile "kazandık"ı ve "grup planı kaçırdı" ile "bir birim planı kaçırdı"yı birbirinden ayırır. · Hedef kitle: CEO ve icra kurulu. · Ton: yönetici özeti dili, kısa ve kesin; nominal rakamlara nominal denir. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Gelir–marj makası — EBITDA sabit kalır veya düşerken gelirin yükselmesi, birim bazında. (2) Gelir ve EBITDA için birim bazında plan gerçekleşmesi, yalnızca tam aylar, grup açığının kaynağıyla birlikte. (3) Maliyet kalemi kayması — hizmet ettiği gelirden daha hızlı büyüyen bir faaliyet gideri kalemi. (4) Birim bazında çalışanlar ve müşteriler — gönüllü işten ayrılma ve anket puanları, çeyrek ve ay. (5) Plana karşı nakit, yılbaşından bugüne.
Verilen eşikler
finding 15 % yıllık · plan sapması 5 % · critical 40 % · makas 10 puan · oran metrikleri 8 % · asgari pay grup gelirinin 2 %'si · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından, bir sayı metriği ise finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üzerinde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Zamanlanmış: her ayın 5'i, 06:00, Europe/Istanbul
  • Dönem: Ağustos 2026 (31 gün, 21 hafta içi günü) vs Ağustos 2025 (31 gün, 21 hafta içi günü) — eşit gün — ve onaylı bütçeye (versiyon 1) karşı
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12, max(POSTING_DATE) ile ölçüldü, 10 gün önce (Ağustos kapanışı 2026-09-12 tarihinde kaydedildi; Eylül açık ve okunmuyor)
  • Kapsam: bu veri modelinin satır bazlı erişim kuralları var; agent grup kapsamı altında koşar (dört birimin tümü, birimin altında tesis düzeyinde satır yok)
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli, koşuya yazıldı
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Ağustos 2026: gelir nominal +20.45 % iken EBITDA +1.72 % — marj 11.02 % → 9.31 %; perakende en hızlı büyüdü ve bütçeye karşı EBITDA açığının 78.57 %'ini taşıyor; perakendede işten ayrılma ayda 2.89 %; müşteri anketi yüklenmedi

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son kapanmış ay (Ağustos 2026) varsayıldı. Tutarlar nominal Türk lirasıdır; bu modelde fiyat endeksi yok. Plan, onaylı bütçe anlamına gelir, versiyon 1 — yüklü bir yeniden tahmin yok. Müşteri anketi Ağustos için hiç satır döndürmedi ve bir veri durumu olarak kaydedildi. Bu modelde iş birimi düzeyinin altında hiçbir şey yok.

Grup Ağustos'ta bir yıl öncesine göre 20.45 % daha fazla sattı ve 1.72 % daha fazla kazandı: EBITDA marjı 11.02 %'den 9.31 %'e düştü ve makas bir perakende hikâyesi — grup gelirinin 51.57 %'i olan birim 24.10 % büyüdü ve 6.27 % daha az kazandı; üretim ise 14.90 % büyüdü ve 9.84 % daha fazla kazandı. Bütçeye karşı grup gelirde −4.22 %, EBITDA'da −14.94 %; perakendenin 44 M ₺'lik EBITDA açığı, planın altındaki üç birimin kaçırdığının 78.57 %'i ve lojistik her iki kalemde de planın üzerinde. Perakendenin gönüllü işten ayrılması, grup oranı 2.27 % iken ayda çalışan sayısının 2.89 %'ine yükseldi. Müşteri ekseni ve yeniden tahmin bu koşuda okunamadı.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12. Guard Ledger: held 1 — aday f-04, gerekçe numeric_provenance: real growth belirtecinin oranının adresi yok — modelde fiyat endeksi yok; veri durumu 1 — mart customer_survey, Ağustos için 0 satır; not_selected 0; duplicate 0.

Recommendation 1

Perakende biriminin Ağustos EBITDA açığını kendi planına karşı maliyet kalemine göre kırın ve brüt marj oranını gelirinin yanına koyun — en hızlı büyüyen birim açığın 78.57 %'ini taşıyor

based_on: Finding 1, Finding 2 · sorumlu: CFO, perakende biriminin genel müdürüyle birlikte

Perakende 24.10 % büyüdü ve EBITDA planını 27.16 % kaçırdı; makas ya satışların maliyetinde (bir marj oranı sorunu) ya da faaliyet gideri kalemlerinde (bir maliyet sorunu) ve ikisi farklı sorumlular gerektirir. Her iki kırılım da bu modelde birim düzeyinde var — İş Birimi Sapma Ajanı onları okur — mağaza düzeyi ise perakende biriminin kendi modelinde. Fiyat–hacim sorusu o modeli gerektirir, bunu değil.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

Gelir–marj makası: grup geliri nominal +20.45 % iken EBITDA +1.72 % — 18.73 puanlık fark; EBITDA marjı 11.02 % → 9.31 %; perakende en hızlı büyüdü (+24.10 %) ve daha az kazandı (−6.27 %)

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım BUSINESS_UNIT = Retail

Grup geliri Ağustos 2026'da, Ağustos 2025'teki 2,640 M ₺'ye karşı 3,180 M ₺ idi (+20.45 %); EBITDA 291 M ₺'ye karşı 296 M ₺ idi (+1.72 %). 18.73 yüzde puanlık fark, 10 puanlık makas eşiğinin 1.87× katı ve EBITDA marjı 11.02 %'den 9.31 %'e düştü — bir oran metriğinde −15.55 % değişim, 8 % oran eşiğinin 1.94× katı — severity high; hiçbir kalem 40 % critical çizgisini aşmıyor. Birimler iki yönde hareket etti: grup gelirinin 51.57 %'i olan perakende (3,180 M ₺'nin 1,640 M ₺'si) 24.10 % büyüdü ve 6.27 % daha az kazandı (125.9 M ₺'ye karşı 118 M ₺, marj 9.53 % → 7.20 %); üretim 14.90 % büyüdü (706.7 M ₺'ye karşı 812 M ₺) ve 9.84 % daha fazla kazandı (87.4 M ₺'ye karşı 96 M ₺); lojistik geliri 418 M ₺ (+22.22 %), EBITDA 41.2 M ₺'ye karşı 44 M ₺ (+6.80 %); ambalaj geliri 310 M ₺ (+14.90 %), EBITDA 36.5 M ₺'ye karşı 38 M ₺ (+4.11 %). Büyüme nominaldir — bu modelde fiyat endeksi yok, dolayısıyla nominal büyüme hacim büyümesi değildir ve model fiyatı hacimden ayıramaz: perakende biriminin satılan adet ölçüsü farklı bir veri modelinde yaşıyor.

Finding 2

Plan gerçekleşmesi: Ağustos bütçesine karşı grup geliri −4.22 % ve EBITDA −14.94 % — plana karşı perakende EBITDA −27.16 %, birimlerin toplam açığının 78.57 %'ini taşıyor; lojistik her iki kalemde de planın üzerinde

severity highdirection downnovelty newtrust Akırılım BUSINESS_UNIT = Retail

3,320 M ₺ gelir ve 348 M ₺ EBITDA'lık bir Ağustos bütçesine karşı grup 3,180 M ₺ (−4.22 %, 5 % plan sapması eşiğinin içinde) ve 296 M ₺ (−14.94 %, plan sapması eşiğinin 2.99× katı — severity high) teslim etti; karşılaştırma, agent'ın kurallarının gerektirdiği gibi tam ve kapanmış bir ay üzerinden yapıldı. 52 M ₺'lik EBITDA açığı yayılmış değil: perakende 162 M ₺'lik plana karşı 118 M ₺ (−27.16 %), ambalaj 45 M ₺'ye karşı 38 M ₺ (−15.56 %), üretim 101 M ₺'ye karşı 96 M ₺ (−4.95 %) ve lojistik 40 M ₺'ye karşı 44 M ₺ (+10.00 %) teslim etti; lojistiğin geliri de planın üzerinde (+3.98 %). Planın altındaki üç birimin toplamda kaçırdığı 56 M ₺'nin 78.57 %'i perakendenin 44 M ₺'sidir. Model yalnızca onaylı bütçeyi tutuyor; Haziran yeniden tahmini yüklenmedi, dolayısıyla en güncel görünüme karşı gerçekleşme burada okunamaz.

Recommendation 2

Haziran yeniden tahminini bir plan versiyonu olarak yükleyin ve yönetim kurulu bütçe karşılaştırmasını okumadan önce plan gerçekleşmesini ona karşı yeniden koşun

based_on: Finding 2 · sorumlu: finansal planlama başkanı, veri modeli sahibiyle birlikte

Aralık'ta belirlenen bir bütçeye karşı −14.94 % EBITDA gerçekleşmesi, Haziran'da belirlenen bir yeniden tahmine karşı küçük bir açık olabilir ya da daha büyük bir açık; bu model hangisi olduğunu söyleyemez, çünkü yalnızca bir plan versiyonu yüklü. Versiyonu eklemek bir Data Studio değişikliğidir; o yapılana kadar bu sayfadaki her plan finding'i, ölçüldüğü versiyonun adını verir.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 3

Perakendede gönüllü işten ayrılma, aylık çalışan sayısının 2.11 % → 2.89 %'i (+36.85 %), grup işten ayrılması +19.17 % iken — Ağustos müşteri anketi hiç satır döndürmedi

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım BUSINESS_UNIT = Retail

İK veri martı, perakende biriminin Ağustos 2026'daki 4,120 ortalama çalışan sayısı üzerinde 119 gönüllü ayrılan gösteriyor (2.89 %); bir yıl önce 3,980'de 84 idi (2.11 %) — +36.85 %, 8 % oran eşiğinin 4.61× katı — severity high; grup 1.90 %'den (8,300'de 158) 2.27 %'ye (8,640'ta 196) geçti, +19.17 %. Perakende, grup çalışan sayısının 47.69 %'i (8,640'ta 4,120). Müşteri ekseni okunamadı: anket veri martı Ağustos için hiç satır döndürmedi — bir veri durumu, bir finding değil; Temmuz puanı doğrulanmış son konum olarak kalıyor. İK veri martı birim bazında ayrılanları ve çalışan sayısını taşır, nedenleri değil; ve bu modelde birim düzeyinin altında hiçbir şey yok.

Bu koşunun göremediği.

Bir fiyat endeksi, Haziran yeniden tahmini, Ağustos anketi ve iş birimi düzeyinin altındaki her şey. Agent hafızadan bir "reel" büyüme oranı yazdı ve cümle tutuldu; ürün, modelin yapamayacağı bir düzeltmeyi yayımlamaz.

Örnek niteliğindeSet 2İş Birimi Sapma Ajanı
Persona
Aynı holdingin her bir biriminin kâr-zarar kalemlerini plana ve geçen yıla karşı okur — gelir, brüt marj, faaliyet gideri kalemleri, EBITDA — ve bir birimin sapmasını taşıyan kalemi bulur. · Hedef kitle: birim genel müdürleri ve finans liderleri; CFO. · Ton: kalem kalem, sade, plan versiyonunun adıyla. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Biriminin gelirinden daha hızlı büyüyen bir maliyet kalemi, plana ve geçen yıla karşı. (2) Yoğunlaşma — bir birimin faaliyet gideri aşımının tek bir kalemin taşıdığı payı. (3) Birim ve tesis bazında brüt marj oranı, geçen yıla karşı. (4) Birimin geliri segmentlere ayrılmışsa müşteri segmenti bazında gelir, plana karşı. (5) Kapanmış ay için hiç satır döndürmeyen kalemler — kayıt tamamlanmamış.
Verilen eşikler
finding 15 % yıllık · plan sapması 5 % · critical 40 % · oran metrikleri 8 % · asgari pay birimin faaliyet giderinin 2 %'si · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından, bir sayı metriği ise finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üzerinde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Zamanlanmış: her ayın 5'i, 06:30, Europe/Istanbul
  • Dönem: Ağustos 2026 vs Ağustos 2025 (eşit gün) ve onaylı bütçeye (versiyon 1) karşı
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12, max(POSTING_DATE) ile ölçüldü, 10 gün önce
  • Kapsam: grup kapsamı — tüm birimler, maliyet kalemleri ve tesisler okunabilir (maliyet kalemleri için tesis satırları bu modelde var; gelir birim düzeyinde)
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Ağustos 2026 birim bazında: perakendenin enerji kalemi yıllık +60.73 %, maliyet aşımının 75.65 %'ini taşıyor — üretim marj oranı 29.56 %'ya yükseldi — ambalaj ihracat geliri plana karşı −22.42 %; perakende pazarlama kalemi kaydedilmedi

Varsayımlar şeridi

Son kapanmış ay (Ağustos 2026) varsayıldı. Plan, onaylı bütçe anlamına gelir, versiyon 1. Tutarlar nominal liradır. Perakende pazarlama kalemi Ağustos için hiç satır döndürmedi ve bir veri durumu olarak kaydedildi; perakende maliyet aşımı bu nedenle bir taban değerdir.

Perakendenin enerji kalemi Ağustos'ta 61.4 M ₺ idi, planın 39.55 %, geçen yılın 60.73 % üzerinde ve kira planın altında gelirken birimin 23 M ₺'lik faaliyet gideri aşımının 75.65 %'ini taşıyor; kalem artık perakende gelirinin 3.74 %'ü. Üretim ters yöne gitti: brüt marj oranı 14.90 % gelir büyümesi üzerinde 26.50 %'den 29.56 %'ya yükseldi, Plant 2 ise 33.09 %'da. Ambalaj gelir planını 11.93 %, EBITDA planını 15.56 % kaçırdı; gelir açığının 88.10 %'ini ihracat müşterileri taşıyor (plana karşı −22.42 %), yurt içi müşteriler ise −2.67 %. Tüketim, girdi fiyatları ve döviz kurları bu koşuda okunamadı.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12. Guard Ledger: held 1 — aday r-02, gerekçe numeric_provenance: perakende mağazaları için kWh belirtecinin rakamının adresi yok — tüketim bu modelde değil; veri durumu 1 — kalem retail_marketing, Ağustos için 0 satır (tahakkuklar kaydedilmemiş); duplicate 1 — aday f-04 (enerji kaleminin mağaza bazında yeniden ifadesi) parmak izi üzerinden Finding 1 ile birleştirildi; not_selected 0.

Recommendation 1

Perakende enerji kalemini Ocak'tan bu yana mağaza ve ay bazında kırın ve her mağazanın çalışma saatlerini yanına koyun

based_on: Finding 1 · sorumlu: perakende biriminin finans lideri, tesis yöneticisiyle birlikte

24.10 % daha fazla gelir üzerinde tek bir kalemde 60.73 %'lik bir artış ya tarife, ya tüketim ya da ikisidir ve bu model yalnızca nerede olduğunu gösterebilir — mağaza bazında, ay ay. Çalışma saatleri perakende biriminin modelinde; kilovat-saat tesis sisteminde ve henüz hiçbir modelde değil. Artış mağazalar arasında tekdüzeyse bir sonraki ölçüm tarifedir; yoğunlaşmışsa mağazaların tüketimidir.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

Perakende enerji maliyeti 44.0 M ₺ plan → 61.4 M ₺ gerçekleşen (+39.55 %), yıllık +60.73 % — perakende gelirinin 3.74 %'ü, 2.89 %'a karşı; kalem, kira planın altındayken perakendenin faaliyet gideri aşımının 75.65 %'ini taşıyor

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım COST_LINE = Energy

Perakende biriminin enerji kalemi Ağustos 2026'da 44.0 M ₺'lik plana karşı 61.4 M ₺ (+39.55 %) ve Ağustos 2025'teki 38.2 M ₺'ye karşı (+60.73 %, 40 % critical eşiğinin üzerinde — severity critical) idi; birimin gelirindeki payı 2.89 %'dan 3.74 %'e çıktı. Perakende faaliyet gideri toplamda 289 M ₺'lik plana karşı 312 M ₺ idi (+7.96 %) ve enerji kaleminin 17.4 M ₺'lik aşımı, birimin 23 M ₺'lik toplam aşımının 75.65 %'idir. Diğer büyük sabit kalem ters yöne gitti: kira, planlanan 90.5 M ₺'ye karşı 88.0 M ₺ idi (−2.76 %). Bu model maliyeti kalem ve mağaza bazında tutar, tüketimi değil; bir tarife artışı ile bir tüketim artışı burada ayrıştırılamaz ve kilovat-saat ölçüsü tesis sisteminde durur.

Recommendation 2

Ambalaj biriminin ihracat gelirini yılbaşından bugüne müşteri segmenti ve fatura para birimi bazında kırın ve planın varsaydığı kuru yanına yerleştirin

based_on: Finding 3 · sorumlu: ambalaj biriminin genel müdürü, finansal planlama başkanıyla birlikte

İhracat açığının hacim mi yoksa kur mu olduğu, plan varsayımının yanıtladığı sorudur ve planın kur varsayımı bütçe dosyasında, bu modelde değil. Fatura para birimi kırılımı modelde var; kur ise plan versiyonuna tek satırlık bir ekleme.

Dayandığı finding'ler

Finding 3

Ambalaj geliri 352 M ₺ plana karşı 310 M ₺ (−11.93 %), EBITDA plana karşı −15.56 % ile — ihracat müşterileri plana karşı −22.42 %, yurt içi ise −2.67 %

severity highdirection downnovelty newtrust Akırılım CUSTOMER_SEGMENT = Export

Ambalaj birimi 352 M ₺'lik plana karşı 310 M ₺ gelir (−11.93 %) ve 45 M ₺'ye karşı 38 M ₺ EBITDA (−15.56 %) teslim etti; 5 % plan sapması eşiğinin 2.39× ve 3.11× katı — severity high. 42 M ₺'lik gelir açığının 37 M ₺'sini ihracat müşterileri taşıyor (88.10 %): planlanan 165 M ₺'ye karşı 128 M ₺ teslim ettiler (−22.42 %), yurt içi müşteriler ise 187 M ₺'ye karşı 182 M ₺ (−2.67 %). İhracat geliri fatura tarihindeki kurdan lira olarak kaydedilir; ihracat kalemindeki yabancı para etkisi, fatura para birimini bir boyut olarak tutan ama kur tablosu bulundurmayan bu modelde ayrıştırılamaz.

Data state

Veri durumu (bir finding değil): perakende biriminin pazarlama kalemi Ağustos için hiç satır döndürmedi — pazarlama tahakkukları veri sınırı itibarıyla kaydedilmemişti. Severity yok; kalem, perakende faaliyet gideri aşımının dışında bırakılmıştır; bu aşımı taşıyan Finding 1, bu nedenle bir taban değerdir.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 2

Üretim brüt marjı, gelirin 26.50 % → 29.56 %'sı (+11.52 %), geliri +14.90 % iken — tutar olarak brüt marj +28.14 %; Plant 2 ise 33.09 %'da

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım BUSINESS_UNIT = Manufacturing

Üretim biriminin brüt marjı Ağustos 2026'da 812 M ₺ gelir üzerinde 240 M ₺ idi (29.56 %); bir yıl önce 706.7 M ₺ üzerinde 187.3 M ₺ (26.50 %) — bir oran metriğinde +11.52 % değişim, 8 % oran eşiğinin 1.44× katı — severity high ve 14.90 % gelir büyümesine karşı tutar olarak +28.14 % değişim. Oran tekdüze değil: Plant 2 33.09 %'da (301 M ₺ üzerinde 99.6 M ₺), Plant 1 27.31 %'de (283 M ₺ üzerinde 77.3 M ₺), Plant 3 27.68 %'de (228 M ₺ üzerinde 63.1 M ₺). Grup aynı kazanırken daha fazla kazanan birim budur. Hammadde fiyat endeksi bu modelde yok; girdi fiyatı zamanlamasından gelen bir marj kazancı ile verimden gelen bir marj kazancı burada aynı görünür.

Bu koşunun göremediği.

Kilovat-saat, hammadde fiyat endeksi, kur tablosu ve planın kur varsayımı — hiçbiri bu modelde yok ve her biri, bir cümleyi değiştirecek olduğu yerde adıyla anılıyor. Perakende pazarlama kalemi veri sınırı itibarıyla kaydedilmemişti ve aşım bir taban değer olarak raporlanıyor.

Örnek niteliğindeSet 3Yönetim Kurulu Brifing Ajanı
Persona
Aynı holdingin bilanço ve nakit tarafını yönetim kurulu dosyası için okur — kaldıraç, plana karşı capex, faaliyet nakit akışı, alacaklar — yılbaşından bugüne ve aylık; onu taşıyan az sayıda finding ile bir yönetici özeti yayımlar. · Hedef kitle: yönetim kurulu, yönetim kurulu sekreteri, CFO. · Ton: resmi, yalın; brief öndedir. · Çıktı sözleşmesi: yönetici özeti — bir brief, en fazla üç finding, en fazla bir recommendation, yönetim kuruluna değil finans fonksiyonuna hitaben (ne isteyeceğine yönetim kurulu karar verir). · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Son on iki aylık EBITDA üzerinden net borç, modele yüklenen kovenant değerine karşı. (2) Plana karşı ödenen capex, yılbaşından bugüne, program bazında. (3) Plana karşı faaliyet nakit akışı, yılbaşından bugüne. (4) Gelir büyümesine karşı alacak büyümesi ve engine'in türettiği alacak tahsil süresi (DSO). (5) Asgari bakiye yüklenmiş olan yerde tüzel kişilik bazında nakit.
Verilen eşikler
finding 15 % yıllık · plan sapması 5 % · critical 40 % · oran metrikleri 8 % · asgari pay yılın capex planının 2 %'si · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından, bir sayı metriği ise finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üzerinde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Zamanlanmış: her ayın 8'i, 06:00, Europe/Istanbul
  • Dönem: Ağustos 2026 ay sonu pozisyonu ve yılbaşından bugüne (1 Ocak–31 Ağustos, 243 gün) vs 2025'in aynı tarihi (243 gün) ve plana karşı
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12, max(POSTING_DATE) ile ölçüldü, 10 gün önce
  • Kapsam: yönetim kurulu kapsamı (tüm tüzel kişilikler; hazine ve defter ölçüleri)
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Yönetim kurulu dosyası, Ağustos 2026: kaldıraç 2.61×, kovenant 3.00×; net borç +31.75 %, EBITDA ise +10.06 % — yatırım harcaması planın 26.19 % altında, perakende yenileme kendi planının 50.00 % düzeyinde — alacaklar gelirden hızlı büyürken faaliyet nakit akışı planın 10.46 % altında

Varsayımlar şeridi

31 Ağustos 2026 ay sonu pozisyonu ve 1 Ocak'tan itibaren yılbaşından bugüne dönem varsayıldı. Plan, onaylı bütçe anlamına gelir: versiyon 1. Net borç ay sonu kuruyla defter değeridir; yabancı para yeniden değerlemesi ayrıştırılmamıştır. Yatırım harcaması ödenen tutardır, taahhüt edilen değil. Alacak tahsil süresi, aylık tempo (run rate) olarak Ağustos gelirini kullanır. Finans fonksiyonuna hitaben bir recommendation yayımlanmıştır; neyin isteneceğine yönetim kurulu karar verir.

9,420 M ₺ tutarındaki net borç bir yıl öncesine göre 31.75 % daha yüksekken son on iki aylık EBITDA 10.06 % daha yüksektir; dolayısıyla kaldıraç 2.18× seviyesinden 2.61× seviyesine çıkmıştır (kovenant 3.00×); borç artışının ne kadarının döviz endeksli kredilerin yeniden değerlemesi olduğu bu modelden okunamaz. Yatırım harcaması yılbaşından bu yana planın 26.19 % altındadır ve eksik harcamanın 70.45 %'ini perakende yenileme taşımaktadır — 310 M ₺ ödemiştir, planı ise 620 M ₺'dir; lojistik filosu +5.79 % ile planın üzerindedir; yenilemenin ertelenmiş mi yoksa geç faturalanmış mı olduğunu anlamak için taahhüt edilen yatırım harcaması gerekir ve bu yüklü değildir. Faaliyet nakit akışı planın 10.46 % altındadır ve alacaklar 35.45 % büyürken gelir büyümesi 20.45 % olmuştur; alacak tahsil süresi 62.94 iken şimdi 70.77. Alacakların birim kırılımı bu modelde değil, finans modelindedir.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-12. Guard Ledger: held 1 — aday f-04, gerekçe numeric_provenance: headroom token'ının lira cinsinden tutarının adresi yok ve bildirilmiş bir işlemi yok; not_selected 1 — aday f-05 (tüzel kişilik bazında nakit, 2 % asgari payın altında) kardinalite kapısında elendi; duplicate 0.

Recommendation 1

Finans modelinde alacak artışını yılbaşından bu yana iş birimi ve yaşlandırma dilimi bazında kırın ve her birimin sözleşmesel ödeme vadelerini yanına koyun

based_on: Finding 3 · sorumlu: CFO, grup hazine müdürüyle birlikte

Alacaklar 35.45 % büyürken gelir büyümesi 20.45 % oldu ve bu model alacakları yalnızca grup düzeyinde tutar. Artış tek bir birimin 60 gün üstü diliminde yer alıyorsa bir sonraki ölçüm o birimin tahsilatıdır; yayılmış ve vade içindeyse ödeme vadesine göre müşteri karmasıdır. Her iki kesit de bu modelde değil, finans fonksiyonunun modelindedir; kayıt tahmin yürütmek yerine o modeli adlandırır. Bu koşudaki ikinci boşluk olan taahhüt edilen yatırım harcaması, finansal planlama başkanı için bir model eklemesidir.

Dayandığı finding'ler

Finding 3

Yılbaşından bu yana faaliyet nakit akışı 2,140 M ₺, plan 2,390 M ₺ (−10.46 %); bu sırada alacaklar +35.45 %, gelir +20.45 % — alacak tahsil süresi 62.94 → 70.77 (+12.44 %)

severity highdirection downnovelty newtrust Akırılım — (grup)

Ocak'tan Ağustos 2026'ya faaliyet nakit akışı 2,140 M ₺ oldu; plan 2,390 M ₺ idi (−10.46 %, 5 % plan sapma eşiğinin 2.09×'i — severity high). Ağustos sonunda alacaklar 7,260 M ₺ idi; bir yıl önce 5,360 M ₺ (+35.45 %, 15 % finding eşiğinin 2.36×'i); aydaki gelir büyümesi ise 20.45 % — 15.00 puanlık bir fark. Motor türevi alacak tahsil süresi (alacaklar / Ağustos geliri × 31) 62.94 günden 70.77 güne çıktı (+12.44 %); bir ayın gelirinin aylık tempoyu temsil ettiği varsayımı kayıtta belirtilmiştir ve mevsimsel bir ay bunu çarpıtır. Alacaklar bu modelde grup düzeyinde tutulur; birim ve yaşlandırma kesitleri finans fonksiyonunun kendi modelindedir.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 1

Net borç / EBITDA 2.18× → 2.61× (+19.70 %), kovenant 3.00× — net borç +31.75 %, son on iki aylık EBITDA ise +10.06 %

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım — (grup)

Ağustos 2026, ay sonu itibarıyla net borç 9,420 M ₺ idi; bir yıl önce 7,150 M ₺ (+31.75 %); son on iki aylık EBITDA ise 3,280 M ₺'den 3,610 M ₺'ye yükseldi (+10.06 %). Motor türevi oran 2.18× seviyesinden 2.61× seviyesine geçti — bir oran metriğinde +19.70 % değişim, 8 % oran eşiğinin 2.46×'i — severity high — modele yüklenen 3.00× kovenant değerine karşı. Net borç ay sonu defter değeridir; yabancı paraya endeksli krediler ay sonu kuruyla yeniden değerlenir ve bu model yeniden değerlemeyi yeni borçlanmadan ayırmaz.

Finding 2

Yılbaşından bu yana ödenen yatırım harcaması 1,240 M ₺, plan 1,680 M ₺ (−26.19 %) — perakende yenileme programı 310 M ₺, plan 620 M ₺ (−50.00 %); lojistik filosu yatırım harcaması ise planın üzerinde (+5.79 %)

severity criticaldirection downnovelty newtrust Akırılım PROGRAMME = Retail refurbishment

Ocak'tan Ağustos 2026'ya ödenen yatırım harcaması 1,240 M ₺ oldu; plan 1,680 M ₺ idi (−26.19 %, 5 % plan sapma eşiğinin 5.24×'i). Perakende yenileme, 440 M ₺'lik eksik harcamanın 310 M ₺'sini (70.45 %) taşıyor: 620 M ₺ plana karşı 310 M ₺ ödemiş (−50.00 %, 40 % kritik çizginin üzerinde — severity critical); diğer programlar birlikte 680 M ₺ plana karşı 528 M ₺ ödemiş (−22.35 %), lojistik filosu programı ise 380 M ₺ plana karşı 402 M ₺ ile planın üzerinde (+5.79 %). Yenilemenin geç mi yoksa ertelenmiş mi olduğu burada okunamaz: bu model taahhüt edilen değil ödenen yatırım harcamasını tutar, dolayısıyla verilmiş ama henüz faturalanmamış siparişler ona görünmez ve programına uygun ilerleyen ama geç faturalanan bir program eksik harcanmış görünür.

Bu koşunun göremediği.

Taahhüt edilen yatırım harcaması, net borcun içindeki kur yeniden değerlemesi, birim ve yaşlandırma dilimi bazında alacaklar. Agent kovenant ile orandan bir headroom tutarı yazdı ve cümle tutuldu: motor, sorgu anında kendisinden istenen oranları türetir; bir agent'ın metni oluştururken hesapladığı tutarları değil.

Her sayı bir adres taşır

Üründe her rakam bir kanıt adresine bağlanır — zarf, satır, hücre, kontrol basamağı — ve adresi olmayan bir sayı yayımlanmaz, tutulur. Bir kaydın anatomisi →

Türetilmiş rakamlar işlemini gösterir

Bir değişim, bir pay ya da bir fark engine tarafından hesaplanır ve işlenenlerini taşır; model asla bölme yapmaz. Her sayı nasıl kanıtlanır →

AI yönetişimi yayın katmanıdır

Sekiz deterministik gate, trust seviyesi, rozetli yorum, kapatılamayan bir varsayımlar şeridi ve Guard Ledger. Modelin erişebildiği ve erişemediği yerler →

SSS

Bu sayfaya genellikle sorulan dört soru

01Bu bir "CEO dashboard'u" mu?

Hayır. Finans modelini okuyan ve adresleriyle birlikte finding'ler ile bir brief yayımlayan üç zamanlanmış agent'tır; müşterinin kendi dashboard'u farklı bir şeydir ve site o kelimeyi ona ayırır.

02CEO Ajanı, CFO'nun modelinin açığa çıkarmadığı bir şeyi okuyabilir mi?

Hayır. Kapsamı modelin kapsamıdır; modelde olmayan bir birim ya da kalem okunamaz ve agent tahmin yürütmek yerine "bu modelde yok" der.

03Yönetim kurulu dosyasını üretebilir mi?

Dosyanın alıntıladığı brief'i ve finding'leri, her birini kanıt adresi ve koşu bağlantısıyla birlikte üretir; dosyanın kendisi insanlar tarafından derlenir.

04Veri sunucularımızdan çıkıyor mu?

Hayır. Çalışma zamanı veri ambarınızın yanına kurulur; geçitler salt-okunurdur; model mühürlenmiş sorgu sonuçlarını alır, defteri asla.

Ücretsiz veri keşfi çalışması

Bu sinyallerden hangilerini kendi veri ambarınızın taşıyabildiğini görün.

Bize veri platformunuzun adını ve en çok tartıştığınız alanı gönderin. Semantik modelinizi sizinle birlikte okur ve yazılı olarak yanıtlarız: bu sayfadaki sinyallerden hangilerini modeliniz bugün taşıyor, hangileri Axoria Data Studio'da bir değişiklik gerektiriyor ve dört haftalık bir pilot neyi ölçerdi. Ücret yok, e-posta dizisi yok — bir kişi iki iş günü içinde yanıtlar.

Ücretsiz veri keşfi çalışması talep edin → 4 haftalık pilot başlat

Örneklerin varsaydıkları

Üç setin arkasındaki veri, model ve ölçüler

Bir setteki hiçbir şey burada anlatılan modelin dışındaki bir kaynağa dayanmaz. Mutabakat yapmak istediğinizi açın.

01Varsayılan veri kaynakları — bir icra ofisinin (finans üzerinden) zaten sahip olduğu veriler

İş birimi ve tüzel kişilik bazında konsolide ana defter (gelir, satışların maliyeti, faaliyet gideri kalemleri, EBITDA, alacaklar, borçlar, nakit, net borç, ödenen yatırım harcaması), plan versiyonları (onaylı bütçe, revize tahminler), İK veri martı (birim bazında personel sayısı ve ayrılanlar), müşteri deneyimi veri martı (birim bazında anket yanıtları), strateji aracının kilometre taşları. Tipik veri ambarı granülaritesi: birim başına ay başına defter kalemi başına bir satır, versiyon başına plan kalemi başına bir satır.

02Varsayılan semantik model — üç persona için asgari
Ölçüler
revenue · cost_of_sales · gross_margin (engine türevi) · kalem bazında opex (personel, kira, enerji, lojistik, pazarlama, diğer) · ebitda · ebitda_margin (engine türevi) · plan_revenue · plan_ebitda · kalem bazında plan_opex · plan_attainment (engine türevi) · receivables · payables · cash · net_debt · ebitda_ttm · net_debt_to_ebitda (engine türevi) · capex_paid · plan_capex · operating_cash_flow · plan_operating_cash_flow · dso (engine türevi) · headcount_avg · leavers_voluntary · nps_responses · nps_score (engine türevi) · milestones_due · milestones_met.
Boyutlar
ay · iş birimi · tüzel kişilik · maliyet kalemi · saha (mağaza, fabrika, depo) · müşteri segmenti · fatura para birimi · plan versiyonu · girişim. Kişisel olarak işaretlenmiş ve asla şunlara göre kırılmayan: İK veri martında birim düzeyinin altındaki her şey; bireysel anket katılımcıları.
Veri sınırı
konsolide ana defterin max(POSTING_DATE) değeri üzerinden engine tarafından ölçülür; model bunu bildirir ve hangi ayın kapandığını belirtir.
03Varsayılan KPI'lar — icra kurulunun izledikleri
KPITanımBirimTipik bantOlağan kırılım
Gelir büyümesi (yıllık, plana göre)Δ gelir / önceki gelir; gerçekleşen / plan%tek bir kamuya açık kıyas ölçütü yok [S1201]iş birimi · bölge
Brüt marj / EBITDA marjıbrüt marj / gelir; EBITDA / gelir%37.8 % / 16.6 % ABD toplam pazarı [S101] — hedef değil, referansiş birimi
Plan gerçekleşmesi (gelir, EBITDA, opex)gerçekleşen / plan, yalnızca tam aylar%kamuya açık kıyas bulunamadıiş birimi · masraf merkezi
Gelir–marj makasıgelir değişimi eksi EBITDA değişimipuan—iş birimi
Faaliyet nakit akışı plana karşıgerçekleşen / plan, yılbaşından bu yana%kamuya açık kıyas bulunamadıtüzel kişilik
Net borç / EBITDAnet borç / son on iki aylık EBITDA×kovenanta bağlı; kamuya açık kıyas ölçütü bulunamadıtüzel kişilik
Alacak tahsil süresi (DSO)alacaklar / (gelir / dönemdeki gün sayısı)günmodele özgüiş birimi · müşteri segmenti
Yatırım harcaması plana karşıödenen yatırım harcaması / planlanan, yılbaşından bu yana%kamuya açık kıyas bulunamadıprogram · iş birimi
Çalışan başına gelirgelir / ortalama personel sayısıpara birimisektöre bağlı; ikincil derleme [S1202]iş birimi
Müşteri NPS'itavsiye edenler − eleştirenlerpuanB2B 38'e karşı B2C 49 [S1204]segment · iş birimi
Gönüllü işten ayrılmagönüllü ayrılanlar / ortalama personel sayısı%aylık istifalar 2.0 % [S405]iş birimi · kıdem bandı
Çalışan bağlılığıankette bağlı olanların payı%20 % küresel, 31 % ABD/Kanada [S1205]iş birimi · yönetici
Yolunda giden stratejik kilometre taşlarıgerçekleşen kilometre taşları / vadesi gelenler%kamuya açık kıyas bulunamadıgirişim sorumlusu

İlgili

Bu sayfaların götürdüğü yerler

Bu sitede