D-CAT Group ↗ İletişim ENTRDEESAZ
12 Soru 4 haftalık pilot başlat
4 haftalık pilot başlat

Çözümler · departmana göre · tedarik zinciri & stok

Tedarik zinciri: sipariş, raf ve tedarikçi, her sabah okunur

Tedarik zinciri genel müdür yardımcısı (hizmet seviyesi, stok, hizmet maliyeti) · tedarik ve stok planlamacıları (stok karşılama günleri, stok tükenmeleri, fazla stok) · satın alma müdürü (tedarikçi zamanındalığı, teslim süresi, hızlandırmalar) · dağıtım merkezi ve şube müdürleri (kendi kesitleri) · CIO (ERP, depo sistemi ve taşıyıcı beslemesi üç ayrı sınırı olan üç sistemdir; model her birini belirtir). Alıcı, CFO ile birlikte tedarik zinciri başkanıdır; günlük okuyucu planlamacıdır.

Bu sayfadaki üç agent tek bir semantik modeli nasıl okurSolda tek bir semantik model; ortada üç zamanlanmış agent - Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Ajanı, Stok Sağlığı Ajanı, Tedarikçi Performans Ajanı; her biri sağda finding, recommendation ve brief yayınlar.semantik modelAxoria Data Studio'dan içe aktarıldıorder_lineslines_otifotif_ratelines_on_timelines_in_fullTedarik Zinciri GenelMüdür Yardımcısı Ajanıaylık, ayın 3'ünde · 06:00FfindingRrecomm.BbriefStok Sağlığı Ajanıhaftalık · Pazartesi 05:30FfindingRrecomm.BbriefTedarikçi PerformansAjanıaylık, ayın 3'ünde · 06:30FfindingRrecomm.Bbriefbir kayıttaki her sayı bir kanıt adresi taşır

Sorular

Tedarik zinciri başkanının her ay sorduğu sorular

  • OTIF'i nerede kaçırdık — müşteriler, dağıtım merkezleri, taşıyıcılar — ve nedeni stok muydu, kapasite mi, nakliye mi?
  • Tahmin hatasını hangi SKU'lar sürükledi ve bunun sonucunda ne eksiklik ya da fazlalık oluştu?
  • Plana karşı ne kadar stok tutuyoruz, nerede yaşlanıyor ve fazla stok maruziyeti ne kadar?
  • Hangi tedarikçiler teslim süresinde veya karşılama oranında kaydı ve hızlandırma neye mal oldu?

Sohbette

İnsanların sohbete yazdığı örnek sorular

derinleştirme yolu — finding'in kanıtı dondurulmuş olarak taşınır; yeni bir sayı yeni bir sorgu gerektirir ve agent bunu söyler

  • "DC East'in Ağustos OTIF kaçırmalarını müşteri segmentine göre kır."
  • "A sınıfı stok tükenme günlerini hangi şube taşıyor?"
  • "Yavaş hareket eden stok değerini tedarikçi ürün gamına göre göster."
  • "Geciken iki tedarikçi Ağustos 2025'te de kaydı mı?"
  • "Stok anlık görüntüsü ne kadar güncel?"

Personalar

Üç örnek agent

Aşağıdaki agent'lar bu departman için örnektir, sabit bir küme değildir: Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Ajanı · Stok Sağlığı Ajanı · Tedarikçi Performans Ajanı. Her birinin zamanlanmış koşusu, takip eden örnek setlerde gösterilir.

Set 1

Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Ajanı

Hedef kitle: tedarik zinciri genel müdür yardımcısı, CFO, dağıtım merkezi müdürleri.

Set 2

Stok Sağlığı Ajanı

Hedef kitle: stok planlamacıları, şube müdürleri.

Set 3

Tedarikçi Performans Ajanı

Hedef kitle: satın alma müdürü, tedarik planlamacıları.

Bir agent'ın adı hangi ölçüleri kimin için okuduğunu söyler. Rolün yetkisinin hiçbirini taşımaz: karar vermez, onaylamaz, eyleme geçmez.

Seçtiğiniz konular için agent'lar

Bir agent bir görev tanımı, bağlanmış bir semantik model ve bir zamanlamadır — kod değil — dolayısıyla izlediği konuları siz belirlersiniz: bir ödeyici, bir hizmet hattı, bir kampanya, bir tedarikçi. İlklerini sizinle birlikte yazarız.

Agent'larınızı bizimle birlikte kurun →

Örnek setleri

Üç örnek seti, her biri bir koşu

Her set bir agent personası ve bir zamanlanmış koşunun çıktısıdır — brief, recommendation'lar ve dayandıkları finding'ler — ürünün kendi kayıt zarfında. İlk set açıktır; diğer ikisi daraltılmıştır. Setlerin varsaydığı model ve ölçüler sayfanın altında listelenir.

Örnek niteliğindeSet 1Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Ajanı
Persona
Elektrik ve sıhhi tesisat ürünleri distribütörünün tedarik zinciri başkanı için aylık brifingi üretir — iki dağıtım merkezi, altı şube, 11,400 aktif SKU, satışlar € cinsinden; bir hizmet kaçırmasını nerede olduğuna ve "zamanında, eksiksiz" ifadesinin hangi yarısının başarısız olduğuna, bir stok artışını ise hızlı ve yavaş hareket edenlere ayırır. · Hedef kitle: tedarik zinciri genel müdür yardımcısı, CFO, dağıtım merkezi müdürleri. · Ton: doğrudan, sayı odaklı; bir oranın hangi besleme üzerine kurulduğunu belirtir. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Dağıtım merkezine ve müşteri segmentine göre OTIF, satır tabanıyla birlikte. (2) Satış büyümesine karşı stok günleri — satışlar artsa bile satıştan hızlı artan stok bir finding'dir. (3) Stok değerinin yavaş hareket eden payı. (4) Lojistik maliyet oranı, navlun faturası beslemesi eksik olduğu sürece geçici damgasıyla. (5) Yan yana iki yıldız şeması — depo sisteminden sipariş satırları, ERP'den stok — cümlede karşılaştırılır, modelin sahip olmadığı bir join ile asla.
Verilen eşikler
finding 10 % · critical 30 % · oran metrikleri (OTIF, paylar, günler) 2 puan, critical 6 puan · asgari pay sipariş satırlarının 5 %'i · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından fazla veya bir sayım metriği finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üstünde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur · geçersiz kılma: yönünü üç koşu boyunca korumuş eşik altı bir hareket, izleme kalemi olarak low ile yayımlanır

Koşu başlığı

  • Aylık zamanlanmış, ayın 3'ünde, 06:00, Europe/Amsterdam
  • Dönem: Ağustos 2026 vs Ağustos 2025 — eşit takvim günü (31), eşit iş günü (21)
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-02, siparişler için max(SHIP_DATE) ve stok için max(STOCK_DATE) ile ölçüldü, 5 saat önce; navlun faturası beslemesi 2026-08-12 tarihine kadar tamdır ve üç haftalık bir gecikme beyan eder
  • Kapsam: her iki dağıtım merkezi, altı şubenin tamamı; bu agent'a bağlı satır bazlı kural yok
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli, koşuya yazıldı
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Ağustos 2026: OTIF 94.20 % → 90.80 %, 51,004 satırda, DC East 87.10 % — stok günleri 61.2 → 68.9 ve yavaş hareket edenler değerin 11.4 %'ü; lojistik maliyet oranı 4.71 %, geçici

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son tam ay (Ağustos 2026) varsayıldı, karşılaştırma tabanı Ağustos 2025. Siparişler ve stok bu modelde iki yıldız şemasıdır; aralarındaki karşılaştırmalar bir join ile değil, cümlede kurulur. Lojistik oranı eksik bir fatura beslemesi üzerine kuruludur ve geçici olarak damgalanmıştır (trust B).

Daha fazla satır sevk edildi ve bunların daha azı zamanında ve eksiksiz ulaştı: OTIF 94.20 %'den 90.80 %'e düştü, 51,004 satırda, ve DC East ek kaçırmaların 99.31 %'ini taşıyor — 87.10 % ile, ayın satırlarının 55.00 %'inde, DC West'in 95.33 %'üne karşı; besleme tek bir bayrak gönderdiği sürece East'in kaçırmalarının geç mi yoksa eksik mi olduğu söylenemez. Stok, 15.75 % büyüdü, satış büyümesi ise 5.80 %; stok günleri 61.2'den 68.9, büyüme ise altı aydır satılmayan stokta — değerin 11.4 %'ü, 8.1 %'den yukarı — buna karşılık A sınıfı stok karşılaması düştü. Lojistik maliyeti satışların 4.71 %'i olarak okunuyor, 4.38 %'e karşı; taşıyıcı faturaları tamamlanana kadar geçici.

covers: Finding 1, Finding 2, Finding 3

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-02 (navlun 2026-08-12). Guard Ledger: held 1 — aday f-04 (geç satırlarda kaybedilen marj), gerekçe numeric_provenance: hiçbir zarfın tutmadığı bir marj operandıyla beyan edilmiş bir op; duplicate 1 — aday f-05 (taşıyıcıya göre yeniden ifade edilen OTIF) parmak izi eşleşmesiyle (metrik otif_lines + dönem + hücre) Finding 1 ile birleştirildi; trust düşürme 1 — Finding 3 B damgası aldı (en zayıf kanıt: freight_invoices zarfı eksik); not_selected 0.

Recommendation 1

Depo sistemi sahibinden zamanında ve eksiksiz bayraklarını ayrı ayrı göndermesini isteyin; o zamana kadar DC East'in Ağustos kaçırmalarını müşteri segmentine ve SKU'nun kayıtlı tedarikçisine göre kırın

based_on: Finding 1 · sorumlu: DC East müdürü, tedarik planlama ile birlikte

"Geç" ve "eksik" olarak ayrılamayan bir hizmet kaçırması nakliyeye veya stoka atanamaz. İkinci bayrak bir model değişikliği değil, bir besleme değişikliğidir. O gelene kadar, segment ve tedarikçi kesitleri — her ikisi de bu modelde — kaçırmaların tedarikçisi de kayan SKU'larda mı (Set 3) yoksa belirli bir teslimat penceresi olan müşterilerde mi kümelendiğini gösterecektir.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

OTIF sipariş satırlarının 94.20 % → 90.80 %'i (45,414 / 48,210 → 46,312 / 51,004; −3.40 puan), satırlar ise +5.80 % — DC East 87.10 % ile, satırların 55.00 %'inde, DC West ise 95.33 %

severity criticaldirection downnovelty newtrust Akırılım DISTRIBUTION_CENTRE = East

Ağustos 2026'da şirket 51,004 sipariş satırı sevk etti, bir yıl önce 48,210 (+5.80 %); bunların 46,312'si zamanında ve eksiksizdi (90.80 %), bir yıl önce 45,414 (94.20 %) — 3.40 puanlık bir düşüş, 2 puanlık oran eşiğinin 1.70× katı. Kaçırma eşit dağılmıyor: DC East 28,052 satırı (ayın 55.00 %'i) 87.10 % OTIF ile işledi (24,433), bir yıl önce 93.55 % (25,178 / 26,914) — 6.45 puanlık bir düşüş, finding'in hücresi için 6 puanlık critical çizgisinin üstünde (severity critical) — DC West ise 22,952 satırı 95.33 % ile işledi (21,879), bir yıl önce 95.02 % (20,236 / 21,296). 1,896 ek kaçırılan satırın 1,883'ünü DC East taşıyor (99.31 %). Hacim her iki merkezde de büyüdü; hizmet birinde düştü. Zamanında ve eksiksiz bu modele tek bir bayrak olarak gelir — depo sistemi ikisini de taşır, besleme birini gönderir — dolayısıyla DC East'te hangi yarının başarısız olduğu burada ayrıştırılamaz.

Recommendation 2

Yavaş hareket eden stok değerini tedarikçi ürün gamına ve son giriş ayına göre kırın ve modele girdiklerinde açık satın alma siparişlerini yanına koyun

based_on: Finding 2 · sorumlu: stok planlamacısı, satın alma müdürüyle birlikte

Hâlâ girişi yapılmakta olan yavaş stok, büyüyen maruziyettir. Tedarikçi ürün gamı ve son giriş kesitleri bu modelde vardır; açık satın alma taahhütleri yoktur ve ERP'den kaydın yanında okunması gerekir.

Dayandığı finding'ler

Finding 2

Stok günleri 61.2 → 68.9 (+12.58 %), satışlar ise +5.80 %: stok değeri 14.6 → 16.9 M € (+15.75 %), değerin yavaş hareket eden payı 8.1 % → 11.4 % (+3.3 puan) — hızlı hareket edenlerin günleri düştü

severity highdirection upnovelty newtrust Akırılım ABC_CLASS = C

Ay sonu stoku 16.9 M € idi, bir yıl önce 14.6 M € (+15.75 %), net satışlar ise 5.80 % büyüdü; böylece stok günleri 61.2'den 68.9'a yükseldi (+12.58 %, 10 % finding eşiğinin 1.26× katı). Büyüme yavaş uçta: 180 gündür satışı olmayan stok, değerin 8.1 %'inden (1.18 M €) 11.4 %'üne (1.93 M €) yükseldi — 3.3 puanlık bir artış, 2 puanlık oran eşiğinin 1.65× katı, finding'in hücresi ve severity'si (high); göreli +40.74 % — buna karşılık A sınıfı stok karşılama günü 24.1 iken artık 22.7. Şirket satılmayandan daha fazlasını, satılandan daha azını tutuyor. Açık satın alma taahhütleri bu modelde yok, dolayısıyla halihazırda siparişte ne kadar daha yavaş stok olduğu burada okunamaz.

Bu koşuda ayrıca yayımlandı, üzerine dayanan bir recommendation yok

Finding 3

Lojistik maliyeti net satışların 4.38 % → 4.71 %'i (göreli +7.53 %) — geçici: navlun faturası beslemesi Ağustos'un beklenen faturalarının 78 %'ini taşıyor

severity lowdirection upnovelty newtrust Bkırılım COST_TYPE = Transport

Net satışların payı olarak lojistik maliyeti Ağustos için 4.71 % okunuyor, bir yıl önce 4.38 %; göreli +7.53 %'lik bir hareket, tek başına 10 % finding eşiğinin altında; üç koşu izleme geçersiz kılması altında low ile yayımlanıyor, ayrıca okuyucunun oranın geçici olduğunu bilmesi gerektiği için: taşıyıcı faturası beslemesi üç haftalık bir gecikme beyan ediyor ve Ağustos için 1,204 fatura teslim etti, beklenen 1,544 faturadan (77.98 %). Kayıt bu nedenle trust seviyesi B taşır ve besleme tamamlandığında oran yeniden okunacaktır. Nakliye-depolama ayrımı bu modelde var ve artışı nakliyenin taşıdığını gösteriyor; güzergah kesiti bu koşuda açılmadı.

Bu koşunun göremediği.

İkinci OTIF bayrağı. Açık satın alma taahhütleri. 12 Ağustos sonrası navlun faturaları. Nakliye maliyetinin güzergah kesiti bu koşuda açılmadı.

Örnek niteliğindeSet 2Stok Sağlığı Ajanı
Persona
Aynı distribütörün planlamacıları ve şube müdürleri için rafı haftalık okur: önemli SKU'larda stok tükenme günleri, önemsizlerde fazla stok ve sistemdeki sayımın raftaki sayımla eşleşip eşleşmediği. · Hedef kitle: stok planlamacıları, şube müdürleri. · Ton: sade ve operasyonel. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Şubeye göre, SKU-şube-günlerinin payı olarak A sınıfı stok tükenme günleri. (2) Fazla stok — 180 günden fazla karşılaması olan değer — tedarikçi ürün gamına göre. (3) Şubeye göre dönemsel sayım doğruluğu; bir şube hiç sayım kaydetmediğinde veri durumu olarak. (4) Planlama aracının hedefine karşı ABC sınıfına göre stok karşılama günleri. (5) Yaşlanma — son giriş ayına göre stok.
Verilen eşikler
finding 15 % · critical 40 % · oran metrikleri (stok tükenme payı, doğruluk) 1 puan · asgari pay stok değerinin 3 %'ü · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından fazla veya bir sayım metriği finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üstünde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Haftalık zamanlanmış, Pazartesi 05:30, Europe/Amsterdam
  • Dönem: 2026 hafta 37 (7–13 Eylül) vs hafta 33 (10–16 Ağustos) — eşit gün (7), eşit işlem günü (6)
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-13, max(STOCK_DATE) ile ölçüldü, 30 saat önce (stok anlık görüntüsü geceliktir; Pazar gününkü sınırdır)
  • Kapsam: altı şubenin tamamı; her iki dağıtım merkezi
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Hafta 37 2026: A sınıfı stok tükenmeleri SKU-şube-günlerinin 2.10 % → 3.90 %'ı, Branch 4 bunların 41.40 %'ını tutuyor — fazla stok +20.31 % ile 2.31 M €, iki ürün gamı bunun 61.47 %'si; Branch 2 hiç sayım kaydetmedi

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; son tam hafta (hafta 37, 7–13 Eylül 2026) karşılaştırıldı, karşılaştırma tabanı hafta 33. Pazar gecesinin anlık görüntüsü sınırdır. Branch 2'nin eksik dönemsel sayımları bir finding olarak değil, bir veri durumu olarak kaydedilmiştir.

A sınıfı stok tükenmeleri artarken fazla stok da büyüdü. A sınıfı stok tükenme günleri dört haftada 85.59 % arttı, SKU-şube-günlerinin 2.10 %'undan 3.90 %'ına, ve Branch 4 bunların 41.40 %'ını tabanın 16.67 %'si üzerinde tutuyor. Fazla stok 20.31 % artarak 2.31 M €'ya çıktı, ait olduğu C sınıfı ise 4.33 % düştü, ve fazlanın 61.47 %'si, asgari sipariş miktarlarını modelin taşımadığı iki tedarikçi ürün gamında. Branch 2 bu hafta hiç dönemsel sayım kaydetmedi, dolayısıyla kayıt doğruluğu değişmemiş değil, ölçülmemiş.

covers: Finding 1, Finding 2

— Koşu: haftalık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-13. Guard Ledger: held 0; veri durumu 1 — cycle_count_accuracy hafta 37'de Branch 2 için 0 satır döndürdü; yapısal düşürme 1 — aday r-03 (yalnızca veri durumuna dayanan bir Branch 2 recommendation'ı) gate 0'da düşürüldü; duplicate 0; not_selected 0.

Recommendation 1

Branch 4'ün A sınıfı stok tükenme günlerini SKU'ya ve açık satın alma siparişi durumuna göre kırın

based_on: Finding 1 · sorumlu: Branch 4 müdürü, satın alma müdürüyle birlikte

Siparişte olan bir SKU'daki stok tükenmesi bir teslim süresi sorusudur; siparişte olmayan bir SKU'daki ise bir ikmal parametresi sorusudur. Kesit bu modelde vardır ve bir sorguya mal olur.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

A sınıfı stok tükenmeleri SKU-şube-günlerinin 2.10 % → 3.90 %'ı (1,006 → 1,867 / 47,880; göreli +85.59 %) — Branch 4 stok tükenme günlerinin 41.40 %'ını tutuyor

severity criticaldirection upnovelty newtrust Akırılım BRANCH = Branch 4

1,140 A sınıfı SKU, altı şube ve yedi gün boyunca — 47,880 SKU-şube-günü — hafta 37'de 1,867'si stok tükenme günüydü (3.90 %), hafta 33'te 1,006 (2.10 %): 1.80 puanlık bir artış, 1 puanlık oran eşiğinin 1.80× katı ve göreli +85.59 %, 40 % critical eşiğinin üstünde (severity critical). Branch 4 bunların 773'ünü taşıdı (1,867 içinden; 41.40 %), SKU-şube-günlerinin 16.67 %'si üzerinde (7,980 / 47,880); diğer beş şube 2.2 % ile 3.4 % arasında. Branch 4 stok tükenmelerinin siparişteki SKU'lar mı yoksa sipariş edilmemiş SKU'lar mı olduğu, bu modelin taşıdığı ve agent'ın bu koşuda açmadığı — çünkü bütçe fazla stok eksenine gitti — açık satın alma siparişi durumu boyutundadır.

Recommendation 2

İki tedarikçi ürün gamının fazla stok değerini son giriş aylarıyla birlikte haftalık izlemeye koyun ve satın almaya bir asgari sipariş miktarının geçerli olup olmadığını sorun

based_on: Finding 2 · sorumlu: stok planlamacısı, satın alma müdürüyle birlikte

İzleme, fazlanın hâlâ girişinin yapılıp yapılmadığını gösterecektir; agent her hafta uyarı vermek yerine bunu ongoing olarak damgalayacaktır. Asgari sipariş miktarı modelde yoktur; satın alma tedarikçi sözleşmesini kaydın yanında okur.

Dayandığı finding'ler

Finding 2

Fazla stok (karşılama > 180 gün) 1.92 → 2.31 M € (+20.31 %) — 61.47 %'si iki tedarikçi ürün gamında, C sınıfı toplam değeri ise 4.33 % düştü

severity mediumdirection upnovelty ongoingtrust Akırılım SUPPLIER_RANGE = adı geçen iki ürün gamı

180 günden fazla karşılaması olan stok 2.31 M € idi (13 Eylül), dört hafta önce 1.92 M € (+20.31 %, 15 % finding eşiğinin 1.35× katı — severity medium; konu ilk kez iki koşu önce medium ile raporlandı ve ongoing olarak damgalanmıştır). İki tedarikçi ürün gamı bunun 1.42 M €'sunu tutuyor (2.31 içinden; 61.47 %). Fazlanın bir parçası olduğu C sınıfı toplamı aynı pencerede 6.24'ten 5.97 M €'ya düştü (−4.33 %), dolayısıyla sınıfın fazla payı 30.77 %'den 38.69 %'a yükseldi: sınıf küçülürken fazlası büyüyor. Bu veri, iki ürün gamının fazlasının bir asgari sipariş miktarı etkisi mi yoksa bir talep çöküşü mü olduğunu söyleyemez: tedarikçinin asgari sipariş miktarı bu modelde bir metrik değildir.

Data state

Veri durumu (bir finding değil): Şube 2 hafta 37'de hiç dönemsel sayım göndermedi; stok kayıt doğruluğunun o hafta için değeri yok. Hiçbir severity, hiçbir recommendation buna dayanmıyor; şube müdürü ve model sahibi bilgilendirilir.

Bu koşunun göremediği.

Şube 4 için açık satın alma siparişi durumu (modelde var, bu koşuda açılmadı). Tedarikçi asgari sipariş miktarları (modelde yok). Şube 2'nin dönemsel sayımları.

Örnek niteliğindeSet 3Tedarikçi Performans Ajanı
Persona
Aynı distribütörün satın alma müdürü için giriş tarafını okur: taahhüt tarihlerine karşı mal kabuller, temin süresi kayması ve hızlandırılmış siparişler, SKU'ları hangi tedarikçilere aitse o tedarikçilerin yanına konularak — birinin diğerine yol açtığını söylemeden. · Hedef kitle: satın alma müdürü, tedarik planlamacıları. · Ton: resmi, kesin. · Çıktı dili: en
İzlediği sinyaller
(1) Mal kabul tabanında tedarikçi zamanında teslimat, geç sayısıyla birlikte. (2) Yoğunlaşma — geç mal kabulleri ne kadar az tedarikçinin taşıdığı. (3) Bu tedarikçilerde temin süresi kayması, taahhüt edilen ile gerçekleşen. (4) Hızlandırılmış siparişler, aya göre, ve tedarikçi dağılımı. (5) Deponun kaydettiği yerde giriş kalite retleri.
Verilen eşikler
finding 10 % · critical 40 % · oran metrikleri (zamanında oranı) 2 puan · bir tedarikçinin adının anılması için asgari pay mal kabullerin 3 %'ü · severity kuralı: bir eşik aşıldığında medium, bir oran metriği eşiğinin 1.25× katından, bir sayı metriği ise finding eşiğinin 1.5× katından fazla hareket ettiğinde high, critical eşiğinin üzerinde critical; ongoing bir konu kendisine verilen severity'yi korur

Koşu başlığı

  • Zamanlanmış: her ayın 3'ü, 06:30, Europe/Amsterdam
  • Dönem: Ağustos 2026 vs Ağustos 2025 — eşit iş günü (21)
  • Veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-02, max(RECEIPT_DATE) ile ölçüldü, 5 saat önce
  • Kapsam: her iki dağıtım merkezi; navlun maliyeti bu agent'ın kapsamı dışında
  • Model: çalışma alanının onaylı modeli
  • Maliyet: koşuya kaydedildi
Brief

Ağustos 2026: 3,655 mal kabulde tedarikçi zamanındalık 91.30 % → 86.70 %, geç mal kabullerin 58.23 %'ini iki tedarikçi taşıyor, temin süresi +54.03 % — hızlandırılmış siparişler +71.43 %, 66.67 %'si aynı tedarikçilerin SKU'ları için

Varsayımlar şeridi

Bir dönem belirtmediniz; varsayılan: son tam ay (Ağustos 2026), karşılaştırma tabanı Ağustos 2025. Taahhüt tarihi, tedarikçinin teyit ettiği tarihtir. Navlun maliyeti bu agent'ın kapsamı dışındadır; taslak bir maliyet rakamı tutuldu.

Giriş tarafındaki hizmet düştü ve düşüş iki tedarikçide yoğunlaşıyor: zamanında mal kabuller, 7.12 % büyüyen bir tabanda 91.30 %'den 86.70 %'e geriledi ve 486 geç mal kabulün 58.23 %'ini iki tedarikçi taşıyor; temin süreleri 54.03 % artarak 19.1 güne çıkarken ilk ondaki diğer üç tedarikçi iyileşti. Hızlandırılmış siparişler 71.43 % arttı ve bunların 66.67 %'si aynı iki tedarikçinin SKU'ları içindi — kaydın gösterdiği ve interpretive olarak rozetlediği bir eşleşme, çünkü bayrak bir siparişin acele ettirildiğini söyler, nedenini değil. Bu acelenin neye mal olduğu bu agent'ın kapsamında değil.

covers: Finding 1, Finding 2

— Koşu: aylık, çalışma alanının onaylı modeli, veri şu tarihe kadar tam: 2026-09-02. Guard Ledger: held 1 — aday f-03 (premium navlun), gerekçe numeric_provenance: yaklaşık 40 k€ belirteci bu agent'ın kapsamı dışında kalan bir navlun maliyeti operandına ihtiyaç duyuyor; claim-check 1 — aday f-02'nin "hızlandırmalar gecikmeyi örtüyor" cümlesi interpretive olarak rozetlendi, tutulmadı; duplicate 0; not_selected 0.

Recommendation 1

İki tedarikçinin taahhüt edilen ve gerçekleşen mal kabul tarihlerini satın alma siparişi bazında haftalık izlemeye alın ve geç mal kabullerini SKU ailesine göre kırın

based_on: Finding 1, Finding 2 · sorumlu: satın alma müdürü

Haftalık bir izleme, temin süresi kaymasının yatışıp yatışmadığını ya da genişleyip genişlemediğini; SKU ailesi kırılımı ise bunun şube 4'ün stoksuzluklarının arkasındaki A sınıfı SKU'lara dokunup dokunmadığını gösterecek (Set 2 — iki agent aynı SKU boyutunu okur ve karşılaştırma cümlenin içinde kurulur). Agent, her hafta uyarı vermek yerine konuyu ongoing olarak damgalayacak.

Dayandığı finding'ler

Finding 1

Tedarikçi zamanında teslimat, mal kabullerin 91.30 % → 86.70 %'i (3,412'de 297 geç → 3,655'te 486 geç; −4.59 puan) — ilk on tedarikçiden ikisi geç mal kabullerin 58.23 %'ini taşıyor, temin süreleri 12.4 → 19.1 gün (+54.03 %)

severity criticaldirection downnovelty newtrust Akırılım SUPPLIER = adı geçen iki tedarikçi

Ağustos 2026, 3,655 mal kabulün 486'sının taahhüt edilen tarihten sonra geldiği aydı (86.70 % zamanında); bir yıl önce 3,412'de 297 (91.30 %) idi — 7.12 % büyüyen bir mal kabul tabanında 4.59 puanlık bir düşüş, 2 puanlık oran eşiğinin 2.30× katı. Gecikme yoğunlaşmış durumda: mal kabul sayısına göre ilk ondaki iki tedarikçi, mal kabullerin 22.60 %'i ile (3,655'te 826), 486 geç mal kabulün 283'ünü (58.23 %) oluşturuyor ve siparişten mal kabule ortalama temin süreleri 12.4 günden 19.1 güne çıktı (+54.03 %, finding'in hücresi için 40 % critical eşiğinin üzerinde — severity critical); ilk ondaki diğer sekiz tedarikçi eşik içinde ve üçü iyileşti. Bu modeldeki taahhüt tarihi tedarikçinin teyit ettiği tarihtir; şirketin kendi sipariş zamanlamasının değişip değişmediği, bu modelin üretebileceği ancak bu koşunun açmadığı bir satın alma siparişi kırılımıdır.

Finding 2

Hızlandırılmış siparişler 84 → 144 (+71.43 %), mal kabuller +7.12 % iken — 144'ün 96'sı (66.67 %) aynı iki tedarikçinin SKU'ları için

severity criticaldirection upnovelty newtrust Ainterpretivekırılım EXPEDITE_FLAG = Yes

Hızlandırılmış olarak işaretlenen siparişler, mal kabullerin 7.12 % arttığı bir ayda 84'ten 144'e çıktı (+71.43 %, 40 % critical eşiğinin üzerinde — severity critical); 144'ün 96'sı (66.67 %) adı geçen iki tedarikçinin sağladığı SKU'lar içindi; iki tedarikçinin adının geçtiği kayıt: Finding 1. İki olgu yan yana duruyor ve "hızlandırmalar iki tedarikçinin gecikmesini örtüyor" cümlesi interpretive'dir ve öyle rozetlenmiştir — expedite bayrağı bir siparişin hızlandırıldığını kaydeder, nedenini değil. Navlun maliyeti bu agent'ın kapsamı dışındadır, dolayısıyla hızlandırmaların neye mal olduğu burada hesaplanmaz; agent'ın bu konuda taslağını yazdığı cümle tutuldu.

Bu koşunun göremediği.

Navlun maliyeti. Şirketin kendi sipariş zamanlamasındaki değişiklik (modelde var, açılmadı). Bir hızlandırmanın arkasındaki neden.

Her sayı bir adres taşır

Üründe her rakam bir kanıt adresine bağlanır — zarf, satır, hücre, kontrol basamağı — ve adresi olmayan bir sayı yayımlanmaz, tutulur. Bir kaydın anatomisi →

Türetilmiş rakamlar işlemini gösterir

Bir değişim, bir pay ya da bir fark engine tarafından hesaplanır ve işlenenlerini taşır; model asla bölme yapmaz. Her sayı nasıl kanıtlanır →

AI yönetişimi yayın katmanıdır

Sekiz deterministik gate, trust seviyesi, rozetli yorum, kapatılamayan bir varsayımlar şeridi ve Guard Ledger. Modelin erişebildiği ve erişemediği yerler →

SSS

Bu sayfaya genellikle sorulan dört soru

01Siparişlerimiz, stokumuz ve navlunumuz üç sistemden geliyor. Agent bunları birleştiriyor mu?

Yalnızca içe aktarılan semantik model birleştiriyorsa. Modelin bunları ayrı yıldız şemaları olarak tuttuğu yerde agent onları cümlede karşılaştırır ve bunu söyler; asla vekil bir birleştirme kurmaz.

02Bir oranın üzerindeki "provisional" (geçici) ne anlama gelir?

Operandlarından birinin altındaki besleme bir gecikme bildiriyor ve dönem için henüz tamamlanmamış; kayıt daha düşük bir trust seviyesi taşır ve besleme tamamlandığında yeniden okunur.

03Toplayıcıları veya sürücüleri görebilir mi?

Hayır. Kişiler kişisel olarak işaretlenir; izin verilen en yakın kırılımlar vardiya ve ekiptir.

04Bir şube sayım göndermeyi bırakırsa ne olur?

Agent bir veri durumu kaydeder — değer yok, severity yok — ve model sahibine bildirir. Ölçülmemiş bir şube asla değişmemiş bir şube olarak okunmaz.

Ücretsiz veri keşfi çalışması

Bu sinyallerden hangilerini kendi veri ambarınızın taşıyabildiğini görün.

Bize veri platformunuzun adını ve en çok tartıştığınız alanı gönderin. Semantik modelinizi sizinle birlikte okur ve yazılı olarak yanıtlarız: bu sayfadaki sinyallerden hangilerini modeliniz bugün taşıyor, hangileri Axoria Data Studio'da bir değişiklik gerektiriyor ve dört haftalık bir pilot neyi ölçerdi. Ücret yok, e-posta dizisi yok — bir kişi iki iş günü içinde yanıtlar.

Ücretsiz veri keşfi çalışması talep edin → 4 haftalık pilot başlat

Örneklerin varsaydıkları

Üç setin arkasındaki veri, model ve ölçüler

Bir setteki hiçbir şey burada anlatılan modelin dışındaki bir kaynağa dayanmaz. Mutabakat yapmak istediğinizi açın.

01Varsayılan veri kaynakları — tedarik zinciri fonksiyonunun zaten sahip olduğu veriler

ERP (satış siparişleri, teslimatlar, malzeme ana verisi, stok seviyeleri, hareketler, satın alma siparişleri, mal kabuller), depo yönetimi (lokasyon bazında envanter, mal kabuller, toplamalar, sevkiyatlar, dönemsel sayımlar), taşıma yönetimi (sevkiyatlar, taşıyıcılar, navlun faturaları), planlama aracının tahmini ve emniyet stoku, tedarikçi ön sevkiyat bildirimleri ve sipariş teyitleri, taşıyıcı takip olayları. Tipik depo granülaritesi: sipariş satırı, mal kabul satırı veya stok anlık görüntüsü başına bir satır, günlük; navlun faturaları haftalık ve gecikmeli.

02Varsayılan semantik model — üç persona için asgari
Ölçüler
order_lines · lines_otif · otif_rate (engine'in türettiği) · lines_on_time · lines_in_full (depo beslemesi her iki bayrağı da gönderdiğinde) · net_sales · stock_value · stock_units · cogs_rolling · inventory_days (engine'in türettiği) · slow_moving_value (180 gündür satış yok) · excess_value (kapsama > 180 gün) · a_sku_branch_days · a_stockout_days · cycle_count_lines · cycle_count_matches · receipts · receipts_late · supplier_lead_days (ort., taahhüt edilen vs gerçekleşen) · expedited_orders · logistics_cost · freight_invoices_received / expected.
Boyutlar
sipariş tarihi · sevk tarihi · mal kabul tarihi · stok tarihi · dağıtım merkezi · şube · müşteri segmenti · SKU · ABC sınıfı · ürün ailesi · tedarikçi · tedarikçi ürün gamı · taşıyıcı · açık PO durumu · deponun gönderdiği yerde neden kodu. Kişisel olarak işaretlenir ve asla şuna göre kırılmaz: toplayıcı veya sürücü adı (izin verilen en yakın kırılım vardiya veya ekiptir).
Veri sınırı
engine tarafından siparişler için max(ship_date), envanter için max(stock_date) ile ölçülür; navlun faturası beslemesi kendi gecikmesini bildirir ve üzerine kurulan oran provisional (geçici) olarak damgalanır.
03Varsayılan KPI'lar — tedarik zinciri liderlerinin izledikleri
KPITanımBirimTipik bantOlağan kırılım
Kusursuz sipariş oranızamanında × eksiksiz × hasarsız × belgeleri doğru%medyan ≈ 90 % [S501][S502]müşteri/bölge · DC
Zamanında ve eksiksiz (OTIF)tarihinde tam miktarla teslim edilen ÷ vadesi gelen%sektörler arası kıyas yok; zamanında sevkiyatlarda sınıfının en iyisi ≥ 99.5 % [S507]müşteri · taşıyıcı/hat
Sipariş karşılama çevrim süresisipariş alımı → müşterinin teslim almasıgün≈ 7 medyan / ≈ 2 üstün (ikincil, doğrulanmamış) [S503]kanal · sipariş türü
Tahmin doğruluğu (1 − MAPE)1 − Σ|gerçekleşen − tahmin| ÷ Σgerçekleşen%üst 95 / medyan 88 / alt 80 [S505]ürün ailesi · lokasyon
Stok devir hızısatışların maliyeti ÷ ortalama stokdevir/yılüretim ≈ 4.5, toptan ≈ 6.8 (satıcı verisi, doğrulanmamış) [S509]SKU/ABC sınıfı · tesis
Stok gün sayısıortalama stok ÷ satışların maliyeti × 365günkamuya açık kıyas bulunamadıSKU sınıfı · tesis
Nakitten nakde çevrimDIO + DSO − DPOgünüst 30 vs alt 80 [S504]iş birimi
Karşılama oranı (satır/birim)eksiksiz sevk edilen satırlar ÷ sipariş edilen%kamuya açık kıyas bulunamadıSKU · DC
Stok kayıt doğruluğusistemle eşleşen lokasyonlar ÷ sayılan%sınıfının en iyisi ≥ 99.5 % [S507]DC · bölge
Toplama doğruluğuhatasız ÷ toplanan%sınıfının en iyisi ≥ 99.68 % [S507]DC · vardiya
Rampadan stoka sürevarış → yerleştirmesaatsınıfının en iyisi < 3.5 sa [S507]DC · tedarikçi
Tedarikçi temin süresisatın alma siparişi → mal kabulgünen iyi performans gösterenlerde medyan 6 [S504]tedarikçi · kategori
Lojistik maliyetinin satışlara % oranıtaşıma + depolama ÷ net satışlar%kamuya açık kıyas bulunamadıhat/mod · DC
Fazla ve atıl stokX aylık kapsamanın ötesindeki stok ÷ toplam%kamuya açık kıyas bulunamadıSKU · tesis

İlgili

Bu sayfaların götürdüğü yerler

Setleri bu ölçüleri kullanan sektörler

Bu sitede